010302员工任用管理程序

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1、员工任用管理程序1.目的通过有效管理新员工从入职到转正的各个环节，构建新员工的职业发展通道；通过内部调动拓展员工的上升空间和专业能力。2.适用范围本管理程序适用于张家口崇礼长城奥雪旅游开发管理有限公司（以下简称“公司”）的人事任用。3.定义无。4.职责1总经理4.1.1审批部门副经理及以上人员的转正及内部调动。4.2综合管理部分管领导（以下简称“企管分管领导”）4.2.1审核部门副经理及以上人员的转正及内部调动；4.2.2审批部门副经理以下人员的转正及内部调动。4.3综合管理部3.1负责办理新员工入职手续及入职培训；3.2负责对

2、试用人员转正进行考评；3.3负责办理转正、试用期延期、试用终止手续；4.3.4负责核实员工内部调动审批；4.3.5负责办理员工内部调动手续。4.4部门分管领导4.4.1审核分管部门试用人员转正屮请；4.2审核分管部门员工内部调动巾请。4.5各部门4.5.1协助综合管理部为本部门新员工办理入职手续和入职培训；4.5.2负责提出本部门试用人员的提前转正申请；4.5.3对本部门正常转正试用人员进行访谈；4.5.4提出员工内部调入、调出屮请。5.工作程序5.1新员工入职4.1.1入职时间确定4.1.1.1接到公司录用通知后，新员工应在指

3、定日期（每月10日前）到综合管理部报至IJ,如因故不能按吋报到，应与综合管理部取得联系，另行确定报到日期。5.1.1.2新员工的入职时I'可为正式报到到岗之日。1.2入职报到4.1.2.1新员工报到，由综合管理部办理入职手续，介绍新员工到部门报到，向用人部门发出《新员工报到单》（见附件1）。1.2.2用人部门安排新员工办公位置，部门为其指定部门引导人，带引其熟悉坏境和指导其工作，并确认新员工入职当天各项引导工作完成。5.1.3入职手续办理1.3.1新员工报到时，必须如实向综合管理部提供以下资料：1）身份证、学历证明（毕业证书、学

4、位证书等）、职称证、资质证明等原件与复印件（原件用于核实，复印件作为资料收入员工档案）；2）免冠1寸彩色近照（3张）；3）综合管理部要求提供的其他资料；4）同时将个人社会保险缴纳情况、住房公积金缴纳情况、个人档案存放情况等告知综合管理部。1.3.2综合管理部检验新员工各类证件、资料是否齐备，合格后安排新员工体检。4.1.3.3体检合格后，安排与新员工签订《新员工入职登记表》（见附件2）、《劳动合同》与《补充协议》、《保密、廉洁协议》（见附件3）。4.1.3.4综合管理部当天完成新员工个人人事档案（含电子档案）建立。1.3.5综合

5、管理部在入职当天做好新员工考勤机指纹录入、制作工牌、发放《员工手册》及《通讯录》、考勤系统信息备份。1.1.3.6综合管理部行政人员负责向新员工发放必须的办公用品，包括：笔筒、文件筐、文件夹、笔记本和屮性笔等，并告知新员工桌面物品的摆放规范和文件筐内文件的摆放要求；如杲上述物品暂无库存，应明确告知下次发放的时间。5.1.3.7综合管理部通知信息管理员为主管以上新员工开通0A帐户及其他内部信息交流帐户，讲解信息管理制度、通用信息平台规范及使用方法。5.1.4入职培训5.1.4.1由综合管理部相关人员负责新员工入职培训，培训内容包括

6、：公司企业文化、人事管理制度、行政管理制度、安全管理制度等；入职培训项日相关课程讲解完毕后，培训人在《规章制度签知申明》（见附件2）或其他需确认文件上签字。5.1.4.2入职培训可在（每月第三周周二），统一安排入职培训。5.1.4.3在新员工引荐至用人部门后，由部门经理介绍部门人员、工作分工，并对新员工岗位所需的专业技能、岗位职责、部门流程和部门制度进行培训。5.2试用及转正5.2.1试用1.2.1.1被聘人员必须经历试用期，员工岗位试用期限一个月，经理以上岗位三个月。如试用期未达到岗位要求，可延长试用期限。5.2.1.2延期转

7、正的员工，员工、主管延长试用期最长不超过三个月；经理以上岗位试用期最长不超过六个月。5.2.2转正1.1转正的资格5.2.2.1.1同时符合下列条件者，可以申请提前转正：试用期业绩突出，表现优秀或公司急需专业人才。5.2.2.1.2同时符合条件者，可以申请按期转正：试用期间表现良好、无违规违纪，符合岗位基本要求。5.2.2.1.3试用期满后有下列情况之一者，将延长试用期：经评定暂无法确定是否能达到岗位基本要求，但工作态度积极，有敬业精神者；工作效果、工作业绩尚不明显，但专业急需，仍需进一步考察者；延长期内经培训、试用符合转正条件

8、者，可按正常程序办理转正手续。5.2.2.1.4新进人员试用期间有下列情况之一者，将作辞退处理：旷工两天及以±;延长试用后仍不能胜任工作。5.2.2.2转正办理5.2.2.2.1员工在试用期满月20日前由用人部门至综合部领取《员工转正审批表》（见附件4）和《试用