XX公司手指口述材料

《XX公司手指口述材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX公司部分岗位“手指口述”操作规范2011年11月20日—X--.推行“手指口述”，是对现场管理和员工操作程序的一次革命，“手指口述”将彻底改变员工长期以来形成的思维定势和行为习惯。这注定了“手指口述”的推行是一个非常坚苦而乂漫氏的过程，不可能一蹴而就，也不可能一帆风顺。在“手指口述”的推行初期，肯定会有部分员工出现不适应、不情愿、不接受的现象，，这些都是员工认识和接受新生事物的合理反应，是正常现象。为了尽量缩短员工对“手指口述”的认识周期，迅速形成推行“手指口述”的合力，以推进XX公司安全管理水平上台阶，根据公

2、司领导的要求，我们组织编写了这本小册子，重点对炼油和发电岗位的“手指口述”内容进行了详解，按照高标准、高起点的要求，通过这本小册子，达到进一步规范管理行为、操作行为的目的，通过“手指口述”活动的开展，查找XX公司管理中的漏洞和短板，建立长效的消缺补井机制。“手指口述”是一种规范操作行为的具体体现，因此，必须与具体岗位工种相结合，在班组生根，落实到各个操作环节小。各单位要采取岗位写实的办法,明确岗位工种操作行为规范标准，包括应该怎样规范操作、哪些属禁止性操作行为、不规范操作怎么处罚等，耍讣员工清清楚楚、明明白白。XX

3、公司在实施安全层次化管理的过程中，要明确各层次的安全主体责任，在员工、各级管理人员当屮，强力推行岗位描述和手指口述，以此规范管理行为、作业行为。强力推行岗位描述和手指口述，是从根本上杜绝“三违”，避免零星事故、重复事故，实现本质安全的重要举措，也是安全管理上的一项探索和创新，对于XX公司实现安全发展将起到积极的作用。强力推行“手指口述”，我们要在学习和认识上下大工夫，进一步提高对做好此项工作重要性的认识。长期以来，个别员工甚至包括个别管理人员，岗位职责不清、标准不明，不知道自己该干什么、该怎么干，而且-•些干部员工

4、在岗位上根本不按标准來，不熟悉岗位标准和操作规程，工作行为不规范，凭经验作业，更有其者违章作业、冒险蛮干、违章指挥，以致出现零星事故、重复事故。从一些事故的原因來看，如果事故责任者都能严格按“手指11述”的要求操作，严格执行标准不走样，事故就能避免。所以，要充分认识推行“手指口述”的重要性，认识到这项工作是消除事故、实现木质安全的重要举措，必须强力推行。强力推行“手指口述”，必须明确各岗位、各级管理人员和各级领导干部的职责，使每个人都清楚自己该干什么、该怎么干。负冇操作层安全主体责任的每个工种、每个岗位的员工，首先

5、要清楚岗位标准、操作规程和作业程序，不但要清楚，而且要达到熟记会背、烂熟于心的程度。在作业过程中，不管遇到何种情况，也不管在何种地方作业，都能做到有章可循、按章操作，执行措施不走样，心到、眼到、手到、嘴到，只有这样才能避免误操作，才能不出事故，实现本质安全。、什么是“手指口述”管理法?“手指口述”起源于日木1973年开始推行的“零事故战役”。“零事故战役”是一场旨在解决工作现场职业健康和安全问题，确保工人身心健康，实现工作现场“零事故”和“零职业病”的战役，其实施方法就是“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通

6、过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，使“人”的注意力、“环境”的安全性和“物”的可靠性达到高度统一，从而有效预防事故发生。我们目前推行的“手指口述”安全确认法,在思想上传承了“零事故战役”的精髓，在内容和形式上结合企业实际进行了创新，取其精华，弃之糟粕，已被越来越多的企业所认可。“手指口述”的基本内容是：在工作中以预防员工现场发生安全事故为目的,运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程屮的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、

7、杜绝事故的目的。同吋，员工进行安全确认的过程，也是对设备的安全状况、现场安全环境的状态等因素进行隐患排查的过程。二、“手指口述”的基本原理是什么？大家知道，员工在工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”O当员工的错误行为，与设备、设施或环境的危险状态相重合时，就容易导致事故的发生。通过“手指口述”，有助于防止误判断和误操作，提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度克服“三乎三惯”思想（马乎、凑乎、不在乎;看惯了、干惯了、习惯了），减少偷懒行为，从而最大限度的避免事故发生。优势之一：“手指口述”安全确认法

8、切中了安全管理要害。安全管理的要害是什么？简单的说就是对“人”的管理。但是，由于企业员工队伍结构复杂且人员素质偏低的现状，使企业对人的管理始终无法取得实质性的突破，使大部分员工长期游离于企业的冇效安全管理之外，久而久之形成了粗放管理的局面。“手指口述”的推行，为金业进一步加强员工安全意识管理提供了有效途径，为金业进一步规范员工安全行为提供了有效载体，使企业对