团队经典游戏及经验分享

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1、团队经典游戏及经验分享沈阳顶益人资处赵晓燕2010年12月1日游戏的目的活跃课堂气氛，增进学员间的了解团队的建立、团队合作及沟通能力的训练体验式教学法（IhearandIforget.IseeandIremember.IdoandIunderstand.-Confucius）游戏的种类破冰团队合作沟通领导力破冰类BINGO..案例游戏Bingo.doc猴子和树做怪兽交叉介绍烧炮仗进化论卡内基课前放松操做怪兽团队10人一组，要创造出一个怪兽，这只怪兽只有9只脚，4只手在地上，而且全体人员必须连接在一起成为一个整体。适用于新人共识训练、组级储备干部培训及大型团队共识训

2、练。交叉介绍让学员们找到自己的拍档，最好不要是太熟悉的人，然后其中一人作为记者对这位拍档进行采访，采访的形式及内容都由自己而定，时间为3分钟。完成采访后，每位学员要把采访来的信息做一次一分钟的演讲。适用于参训学员人数少的培训及组级储备干部培训。烧炮仗将学员分成若干组，在规定时间内每组成员先相互做自我介绍，然后每组成员先从第一个开始自我介绍，第二个成员先介绍前面学员，再做自我介绍，依次类推，直至最后一名成员完成自我介绍。适用于新人共识训练或组级储备干部培训。进化论全体学员蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行猜拳，赢者进化为鸡仔；而后找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，猜输者退

3、化为前一个阶段。直到大部分都进化为凤凰为止。适用于缓解课堂气氛及让学员放松。卡内基课前放松操口诀从前有位大军长十万大军个个壮一声口令上高山再声口令下海洋作起战来赛平原忽高忽低打胜仗团队合作沙漠生存训练拼图游戏踩木板胜利大逃亡建高塔穿衣服寻宝沙漠情境训练此情境训练是根据现实生活中的2000个案例编撰而成。在危急时刻人们的生存或死亡依赖于人们的决策，你的生或死取决于你的团队成员如何彼此提供意见解决问题，可以说，团队的决策直接关系你的生存。八月中旬的某一天上午10点左右，你所乘座的飞机紧急迫降于美国南部的Sonara沙漠，双引擎飞机和正、副驾驶已完全烧毁，只有收音机框架尚存

4、，你们中的任何一个均未受伤。沙漠情境训练飞行员已无法告知你们迫降的确切位置，但坠毁前，他指出你们目前距离一个位于西南方向的矿场仅有78公里，那是最近的居住地，据飞机记录器内资料晃示你们的飞机大约偏离轨道65公里的距离。紧急迫降地除了略显荒凉之外相对平整，最后的天气预报显示当天的气温为零下79摄氏度，这样意味着地面温度为零下39摄氏度，你们身着轻便服装--短袖衫、长裤、短袜及跑鞋。每人有一条手绢，另外，你的衣袋里有2.83美元的硬币及85美元的纸钞,一包烟和一支笔.沙漠情境训练在飞机起火之前,你的团队抢救出15种物品,你的任务就是依这些物品对你生存的重要程度以1--15

5、标列抢救顺序。步骤一：在15样物品中，先以个人形式独自把15样物品按重要顺序排列出来，把答案写出第一栏，不要讨论。步骤二：以小组形式把15样物品重新按重要次序再排列把答案写在第二栏，讨论时间为20分钟。但不要更改个人排序。沙漠情境训练讨论注意事项：不要投票表决，投票会分裂组织，使组织割裂为胜者、输者，并使成绩在中间的人考虑何时有其他途径。表决只会加重争吵，而不是带来理性的讨论，最后只会伤害组织的工作进程。不要轻易迅速地作出同意、妥协意见，这些意见往往源于错误的假设，其可靠值得推敲。不要内部斗争。在这种情形中，团队、个人都不会获胜。如果你的团队达到这样一种境界，其中的每

6、一个人都能说：“尽管它不完全如我想像那样，但至少我赞成这项决定。”这样团队就达成了一种共识，这并不意味着所有的成员必须完全赞同，但至少每个人已达成了基本共识。沙漠情境训练步骤三：专家意见答案公告每个小组，小组成员将专家意见转入第三栏。步骤四：用第三栏减第一栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减去第二栏得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。步骤六：每人平均成绩团队中每个成员按步骤4所得成绩加总除以团队人数。步骤七：团队成绩步骤八：团队成绩与个人平均成绩之间的差异。如果团队成绩低于个人平均成绩，则所获成绩为“+”，如果团队成绩高于个人平均成

7、绩，则所获成绩为“-“。沙漠情境训练步骤九：最低的个人成绩每一团队中最低的个人成绩。步骤十：个人成绩低于团队成绩的人数。运用团队工作方法，团队的智慧高于人个智慧的平均组合。拼图游戏DBEBEBACDEADACC拼图游戏将学员分成若干组，每组五个人，每人一个信封，信封上装着不同的卡片，请每组在三分钟内每人组成一个正方形的图形。团队做游戏时不允许说话，上家给下家时下家必须接收。让学员体会为了团队的目标，必须牺牲“小我”，完成“大我”。踩木板将学员分成若干组，每组成员需要一分钟内全部站在特定的木板上并持续一分钟。木板根据团队成员的多少制作，尺寸要让所有成员