赴昆明企业考察学习

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1、赴昆明企业考察学习一、参加对象企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等各部门新任经理人、金业中层管理人员、重点培养的金业骨干。二、参观单位红塔集I才I、云天化、云南口药、云南铜业等优秀企业选择性参观。三、培训内容第一项技能：经理人的H我管理1•经理扮演的角色2.经理的能力3.中层管理的基本职能4.经理工作风格测定5.管理者的角色转换笫二项技能：时间管理1.浪费吋间的主婆因素2.怎样处理和减少工作中的救火现象3.时间管理与职业生涯发展的关系4.时间管理的具体方法第三项

2、技能：工作FI标管理第四项技能：绩效管理——在职辅导1.绩效管理系统2.教练（COACHING）及要点1.部属绩效的冰山全貌1.当而在职辅导血临的问题2.主管应扮演的4种辅导角色3.辅导部屈的四个步骤第五项技能：沟通管理第六项技能：如何与上级、下级有效沟通1.如何与上级启效沟通2.向上司请示汇报工作的程序要点3.与上司和谐相处的问题4.少上司沟通的层次5.如何与下级有效沟通6.研讨：怎样“対付”上司的不讲理？7.怎样拒绝上司的不合理的指令？8•上司不兑现承诺怎么办？9.领导从有效的发问开始10.下达命令的技巧11•有效的赞扬与批评下属第七项技能：冇效激励笫八项技能：授权管理四、红塔历史为

3、了向国庆十周年献礼，第一•包“红塔山”香烟诞牛了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟山当作企业“笫一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷躺厂产量首次突破白万人箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”；1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为'‘中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。