IE-模版-软件项目策划过程

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1、1简介31.1目的31.2适用范圉32过程总体描述32.1过程概述32.2过程结构描述53过程元素描述53.1项目定义53.1.1工作流程概述.53.1.2参与人员.63.1.3入口准则.63.1.4输入63.1.5任务.63.1.6出口准则.83.1.7输出（工作产品）93.1.8资源和能力要求.93.1.9度量.93.2选用软件生命周期模型93.2.1工作流程概述.93.2.2参与人员.93.2.3入口准则.93.2.4输入103.2.5任务.103.2.6出口准则.103.2.7输出（工作产品）103.2.8资源和能力要求.113.2.9度量.113.3工作分解WBS113.3.1过

2、程元素概述.113.3.2参与人员.123.3.3入口准则.123.3.4输入123.3.5任务.133.3.6出口准则.143.3.7输出（工作产品）143.3.8资源和能力要求.143.3.9度量.143.4制订风险管理计划143.4.1过程元素概述.143.4.2参与人员.153.4.3入口准则.151简介31.1目的31.2适用范圉32过程总体描述32.1过程概述32.2过程结构描述53过程元素描述53.1项目定义53.1.1工作流程概述.53.1.2参与人员.63.1.3入口准则.63.1.4输入63.1.5任务.63.1.6出口准则.83.1.7输出（工作产品）93.1.8资源

3、和能力要求.93.1.9度量.93.2选用软件生命周期模型93.2.1工作流程概述.93.2.2参与人员.93.2.3入口准则.93.2.4输入103.2.5任务.103.2.6出口准则.103.2.7输出（工作产品）103.2.8资源和能力要求.113.2.9度量.113.3工作分解WBS113.3.1过程元素概述.113.3.2参与人员.123.3.3入口准则.123.3.4输入123.3.5任务.133.3.6出口准则.143.3.7输出（工作产品）143.3.8资源和能力要求.143.3.9度量.143.4制订风险管理计划143.4.1过程元素概述.143.4.2参与人员.153.

4、4.3入口准则.153.4.3输入153.4.4任务.153.4.5出口准则.173.4.7输出（工作产品）173.4.8资源和能力要求.173.4.9度量.173.5项目估算173.5.1概述.173.5.2参打人员.183.5.3入口准则.183.5.4输入183.5.5任务.193.5.6出口准则.213.5.7输出（工作产品）213.5.8资源和能力要求.213.5.9度量.213.6项冃讣划审批223.6.1概述.223.6.2参打人员.223.6.3入口准则.223.6.4输入223.6.5任务.233.6.6出口准则.243.6.7输出（工作产品）243.6.8资源和能力要求

5、.243.6.9度量.243.7.1概述.243.7.2参与人员.243.7.3入口准则.253.7.4输入253.7.5任务.253.7.6出口准则.253.7.7输出（工作产品）263.7.8资源和能力要求.263.7.9度量.264附录274.1附表1：《风险分析》274.2附表2：《风险处理和减缓》291.1目的软件项目计划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划。本过程旨在使软件开发人员及管理人员充分了解软件项目计划过程，使项目管理人员遵照本过程实施项目计划活动、制定软件开发计划及执行相关计划活动。1.2适用范围本过程适用于组织中所有的软件开发项目，从需求阶段开始，至维

6、护阶段完成，贯穿项目的整个生命周期。转自项目管理者联盟1.3术语表WBS:工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)是一种以分级方式表述项目工作和任务的技术。一个定义良好的WBS不仅体现了项目所采用的软件过程，而且指明了整个生命周期中所要产生的各种工作产品。WBS的建立可以有助于在项口计划期间防止遗漏某些重要的事项和活动，并且保证所需要的活动都能明确识别和关联。BCWS:BudgetedCostofWorkScheduled,项目基准，也叫做计划工作的预算成本(BCWS)2过程总体描述2.1过程概述为了对软件项目实施有效的管理，通常将整个项目划分成四个犬的阶段，即

7、:立项阶段、计划阶段、开发阶段和交付阶段。从项目管理的要求来说，在立项阶段，对项目做可行性分析；在计划阶段，要进行项目计划，即对项目进行整体计划，计划的结果将作为项目后续开发和管理活动的基础；在项目的开发阶段，为了确保项FI能按预定计划、预定成本完成开发任务，需要对其进行跟踪和监控;在项目的交付阶段，项目验收交付后应进行项目总结。项目计划过程是软件项目管理的一个重要过程。计划又是一个重要的活动,许多过程活动都和它相关，作