Evernote公司管理文化：平等而直接

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1、Evernote公司管理文化：平等而直接陈一斌发表于2012-4-9,20:21已冇20条评论归类于公司Tags:Evernote,Phil,PhilLibin.尽管很多公司都和Google一样,喜欢一再曝光自己的办公室，但没冇几个也像Google那样，喜欢四处宣扬自己的企业管理文化。大家对Google以下三点很熟悉：高薪聘请的厨了所烹饪出的各地美食、各种好玩儿的玩具以及相对自由的工作时间安排。这些无时不刻地在吸引人加入Googleo而去年被Inc.评选为最佳公司的Evernote,它又会采用怎样的企业管理方

2、法呢？在接受纽约时报AdamBryant的采访中,Evernote的CEOPhilLibin透銅了他的企业管理思想。扁平化Phil称，Evernote拥有扁平以及非常开放的公司结构。这种扁平化不仅仅体现在公司的结构上，在公司口常中也能体现。比如说，没有人拥有办公室、也没有人拥有更好的椅子。为什么？Phil认为这些能够代表身份、特权的东西是“不必要叩勺:我们努力讣这个组织帮助每个人搞定A己的I••作，因此我的I】作就是让排除一切风险以及」切干扰到员工注意力的东西，因而员工的注意力能够集中在工作进度上。除了能够让

3、员工发挥生产力以外，这样做的好处是能够吸引那些更关心自己做了什么的人。直接交流保持公司的扁平化，是从宏观角度來谈公司管理。那么从微观角度，Phil又是如何管理公司的呢？办公室里不允许有手机，也不鼓励员工发电邮沟通。经历过三次创业后，Phil认为手机对于公司而言是不必须的东西。一旦手机放在桌子上，这相当于鼓励人们用它來交流。然而Evernote不是一个销售纽织，平LI没冇那么多电话可打。Phil还反对员工通过电邮沟通：我为之努力去做的一件事，是在Evernote中根除任何形式的电邮文化。如真的要和某人商量问题，

4、他宁愿直接走到那人的面前直接说。EvernoteOfficerTraining受一个在三叉戟核潜艇部队工作的朋友启发，Phil允许Evernote里的每个人，H愿申请到别的岗位工作一段时间。当一个人发出申请，那么他可能不定期会收到参加其它会议的通知。因此每次Phil在与其他人开会，或者是M另外一群人开会的吋候，通常会有一个从完全不同的部门的家伙参这些人可不是过来观摩而已，而是真正的参与讨论，他们会发问，也会发表意见。无限制休假如果说Evernote什么最吸引人，那么肯定是“无限制休假”这一条。在完成了自己的工

5、作后，员工可以随时随地向团队提出休假的要求。当然，条件是真正完成了什么比较重要的工作。不过，这样的条件也会带来负面效果——那就是员工可能不想放假，一直在工作。Phil不希望员工完全不休假，他认为这是不好的。因此，他决定员工每次休假起码一个星期，而且公司还给1000美元作为旅游基金。机器人如果Phil外岀的话，他会通过浏览器遥控Anybots这个机器人，在公司内部四处溜达。若他向和某个人说话，那么他就会操控这个机器人走到那个人的跟前，然后通过机器人与他通话。这也是另外一种方式的直接沟通。最后从Phil的描述中，

6、我们可以看出Evernote的企业管理文化更多强调“平等"和“肓接沟通”。与Google相比，除了吃的以外，Evernote的员工福利不见得逊色。没多少公司能像Evernote那样，敢于提供“无限制休假”这样的福利，而且若员工休假还奖励1000美元。那么，你愿不愿意到Evernote工作呢？