采购与供应管理_试卷1

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1、物流采购与供应管理（二）（课程代码：5377）I.B2.A.3.C4.A5.C6.B7.D8.A9.C010.BII.D12.D13.C14.B15.A16.D17.A18.C19.B20。D一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2.在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们

2、每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁4.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参与D供应商需要时间开发商品5.下列不属于JIT采购应用要求的为A供应商的参与B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A总经理B行政副总

3、经理C营销副总经理D生产副总经理8.采购与供应管理对企业来说瑕重要的作用为A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型1.下列不是电子采购实际运营模式的为A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统2.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A产品价格B服务C产品质量D股权结构3.经济订购批量公式适用的釆购环境为A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确4.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法5.

4、JIT起源于下列哪个国家A美国B日木C德国D中国6.建立战略合作关系的第一步是A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴7.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A400件B200件C500件D600件2*20*9000/10*0.1开根号8.集中采购的主要优点为A采购方谈价能力增强B采购响应速度快C容易应付紧急需要D能更好地了解用户需求9.DRP代表的内涵为A企业资源计划B物料需求计划C分销需求计划D主生产计划10.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最

5、适用于AMROB大型设备采购C服务采购D包装材料11.价值型谈判方法强调A谈判对手为敌人B谈判对手为朋友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21.BCE22.ABCE23.ABDE24.ABE25.CD12.采购与供应管理发展趋势有A交易式采购BJIT采购C电子采购D多货源策略E全球化采购］13.供应商质量管理的策略为A供应商的持续改进B采购方的态度C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证1.采购预算的编制方法包括A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算2.采购绩效评估的标准为A历史绩效标准B目标绩效标准CGDP增长率D采

6、购经理人指数E预算标准3.采购合同按有效性分类包括A短期合同B长期合同C可撤销的采购合同D无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）4.JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？（1）在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品（2）区别：质量控制供需关系供应商数目交货期管理5.简述釆购合同的主要内容。（1）商品名称等（2）质量条款（3）数量和计量单位（4）商品价格（5）交货的期限、地点和方式）（6）产品包装标准和包装物的供应与回收（7）商品验收方法（8）违约责任（9）结算方式6.采购的基本程序是什么？（1）需求确定与采购

7、计划的制定（2）供应源搜寻与分析（3）定价（4）拟定并发出定单（5）定单跟踪和跟催（6）验货和收货（7）开票和支付货款（8）记录维护7.如何确定物料采购订单容量？（1）分析采购项目（2）计算总体订单容量（3）计算承接订单容量（4）确定剩余订单容量四、计算题（本题共10分）8.C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费