无印良品的育才法则读书分享

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1、读书笔记：《无印良品育才法则》简介无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。官网以纯旗舰店官网我为什么选择分享这本书无端就火了巩

2、固，复习对我们的借鉴意义无印良品人才培养的“三个层次”人才培养委员会“提升专业能力”用全公司的智慧构筑机制和思维（制定员工“培养”和“研修”计划的组织）人才委员会“培育核心”从全公司的培养视角上进行适材适所的岗位配置（为扎实培养经营者/继承者进行人才配置研究的组织）由业务规范书进行的培养“MUJIGRAM”本部业务规范书培养内部经营者的机制五级考核表（课长级别以上）关键人才库，未来领导者优秀人才上升人才，下一代人选中坚人才，表现稳定的员工、低迷，需要改善或轮换两大原则大胆而积极的调动不同部门之间海外研修（海外短期研修从是定计划的阶段开始“全权交给

3、本人”。到什么国家去，去那里做什么，都由本人决定。）五大理由1切实的职业发展，找到更适合自己的岗位2保持挑战精神3拓展更广阔的人脉，促进团队合作4深入理解他人的立场（部门之间）5开阔视野培育“生在无印、长在无印的员工”（员工忠诚度）终身聘用+实用主义：终身聘用却不是年序列功。会评价个人实力，却不崇尚欧美式成果之上主义（年功序列：认为工作年限越长，能力越高）（日本注重团队合作：一个日本人是条虫，三个日本人条龙）间接夸奖，文字传达小会议（俺来也）（集体的智慧大于个人）绝对不逃避问题，越是逃避，问题就会越严重，最后压迫到自己头上。积极性来自成果（成就感

4、）金钱固然能激发暂时的积极性，却不能长久保持下去找到身为经营者的感觉,将工作的目的和重要性传达给员工，积累成功体验（工作就是人生的价值）让员工在“培养新人”的过程中成长（认识自身不足）只有遭遇不及格的时刻才是走向“真正职业生涯”的开端。经历过失败后改变了生活方式和工作态度的人，更有可能成为坚忍不拔的社会人挖掘失误的背景是领导者的工作（回溯到当时的场景，共同检讨当时到底是怎么出现差错的）失误和问题想必是所有组织和团队最应该共享的信息了所谓的自尊，有一半来自于倔强对借口要追究到底，（不是一味斥责)将事实摆在面前进行确认，才能确保不陷入混乱（一起研究不

5、让类似错误发生的办法）不足书中一直强调的灵活、标准的流程，几乎没有涉及其他东西（其他书中也有体现）但是，指南存在的重要性