2017年战略框架和战略描述

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1、战略框架和战略描述【最新资料，WORD文档，可编辑修改】松川战略框架图收益增长战略战略框架和战略描述提高生产率战略财务透视挑战利润目标:3000万基本利润H标：2760万流动资金总量：利润率：23.6%挑战销额目标:12727万基木销额H标:收益增长战略增加新产品开辟新市场生产率战略降低运营成木提高资木利用客户透视产品服务关系形象质量价格交货时间功能伟后服务客情关系品牌CIS客户价值取向提高客户满虑度.降低成木.提高资金周转率内部透视运营卓越战略开发新产品、新行业、新客户国外提岛销伟筲理提高销售扌卿艮加刃共陶礎人力资源战略学习与成长透视员工索质提高素质提高整体劳动生产率和持续创

2、新能力专业技能公司文化员工满意战略认知提高技能整合公提高员提高战技术创新培养创松川战略描述一、收益增长战略（增加40%）■通过增加新产品；■通过开辟新行业，新市场；■通过老产品改良进入新行业；■通过产品质量提高扩人客户。二、提高生产率战略（降低运营成本10%）■通过降低运营成本；■通过降低制造成木；■通过缩短供货周期；■通过提高质最；■通过提高资本周转，减少流动资本达到资本增值。三、运营卓越战略■质量、价格、购买便利组合领先；■供应链管理；■经营效率（费用、质量、周转时间）；■生产能力管理。四、学习与成长战略■提高战略能力：提升员工支持战略所需的技能和知识；■提升战略技术：改善

3、支持战略所需的信息系统、数据库、工具和网络;■改善经营氛围：动员员工，使员工向战略一致所需的文化转变。四、任务分解及指标挑战利润目标:3390万基本利润目标：3119万流动资金总量：挑战销儕目标：12727万基本销售目标：11708万佛山成都上海天津国贸挑战利润H标1940万380万625万225万220万分解冃标基本利润目标1785万350万575万207万202万流动利润冃标利润率32.34%22%25%15%22%挑战H标销伟额6000万1727万2500万1500万1000万基本目标销售额5520万1590万2300万1380万918万上交管理费刀度任务匕交利润资材费用

4、本年四款率标03年回收率本年坏帐率开箱介格率欠款/流动资金零件/流动资金成品/流动资金