《生产管理概论》课程教学大纲

《《生产管理概论》课程教学大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、PracticeonProductionManagement课程编号:030078适用专业:数控加工技术、汽车检测与维修等非经济管理类专业学时数:执笔者：龚德沛学分数：2编写日期：2005年4月一、课程的性质与任务《生产管理概论》是数控加工技术、汽车检测与维修等非经济管理类专业的一门限选课。本课程的主要任务是：使学生掌握工业企业管理的基本方法、市场营销策略及方法，掌握生产过程的运行原理及生产技术组织工作的原理，掌握企业生产计划、生产作业计划以及生产控制工作的原理，学会运用分析方法了解企业的生产系统，从而培养学生具备

2、从事生产管理方面科学研究的初步知识和能力，为其掌握毕业后工作屮所需的生产管理知识奠定基础。二、课程内容和要求第一单元企业管理概论（2学时）（一）教学内容1.工业企业管理概述2.现代企业制度和组织3.企业文化和企业形象（二）教学要求1.了解：现代企业制度和组织、企业文化和企业形彖2.掌握：工业企业管理基本原理3.熟练运用：无第二单元市场营销（4学时）（一）教学内容1.市场营销概述2•市场调查和市场预测3•市场营销组合（-）教学耍求1.了解：市场营销基本原理2.掌握：市场调查和市场预测方法3.熟练运用：市场营销策略第三

3、单元现代生产管理概论（2学时）（一）教学内容1.生产与生产管理2.生产管理的内容3.生产过程4.生产类型5.现代生产管理的特征（二）教学要求1.了解：生产过程的概念、构成及特征2.掌握：合理组织生产过程的基木要求，生产类型3.熟练运用：无第四单元生产系统的规划与组织（4学时）（一）教学内容1・生产系统的总体布置2.车间布置3.生产过程的时间组织4.流水生产组织（二）教学要求1.了解：厂址选择的影响因素、车间布置2.掌握：厂区布置的基木原则、流水生产线的特征3.熟练运用：生产过程的时间组织第五单元生产计划（2学时）（

4、―）教学内容1・生产综合计划1.工业企业的生产能力2.生产计划的安排（二）教学耍求1.了解：生产计划概念、生产能力的核定2.掌握：产品岀产进度计划的编制3.熟练运用：生产产量的确定方法第六单元生产作业计划与控制（4学时含1课时练习）（一）教学内容1.生产作业计划的任务、分类与编制依据2.生产作业计划的编制3.生产作业控制的概念和内容4.生产调度工作5.生产作业统计及在制品管理(-)教学要求1.了解：生产作业计划的任务、分类与特点2.掌握：生产作业计划工作的内容、生产控制3.熟练运用：生产作业计划的编制第七单元生产现

5、场管理和作业排序（4学时）（―）教学内容1.生产现场管理2.定置管理3.作业排序（二）教学耍求1.了解：生产现场管理的概念、目标及任务2.掌握：优化现场管理、定置管理1.熟练运用：作业排序方法第八单元项目管理（4学时含1课时练习）（一）教学内容1.项口管理概述2.网络计划技术（二）教学耍求1.了解：项目管理的概念、特点2.掌握：项目管理的计划与控制3.熟练运用：网络计划技术第九单元物流管理与库存控制（2学时）（一）教学内容1.物流管理2.物资消耗定额和储备定额3.物资供应计划4.库存控制与仓库管理（二）教学要求1.

6、了解：物流管理的概念及意义2.掌握：物资消耗和储备定额、物资供应计划3.熟练运用：库存控制与仓库管理第十单元生产管理技术发展与模式改变（4学时）（一）教学内容1.生产方式的演变过程2.JIT生产方式的基本思路和主要方法3.精益生产方式（LP）4.计算机集成制造系统（CIMS）5.敏捷制造（AM）(-)教学要求1.了解：生产方式的演变过程2.掌握：精益生产方式、计算机集成制造系统、敏捷制造1.熟练运用：JIT生产方式的基木思路和主要方法三.学时分配表序号单元内容学时1第一单元企业管理概论22第二单元市场营销43第三单

7、元现代生产管理概论24第四单元生产计划45第五单元生产作业计划与控制26第六单元牛产作业计划与控制4（含1课时练习）7第七单元生产现场管理和作业排序48第八单元项口管理4（含1课时练习）9第九单元物流管理与库存控制210第十单元生产管理技术发展与模式改变4总学时32四、推荐教材与教学参考书1.崔平.现代生产管理.机械工业出版社2.徐金石.企业管理与技术经济.机械工业出版社3.徐国华、徐杰•现代生产管理.金业管理岀版社4.李连芝.工业企业生产管理.机械工业出版社五、几点说明1.课堂讲授：由于生产管理涉及的结构和图形比

8、较复杂，所以在多媒体教室屮采用电子教案授课；结合企业实际操作的特点，边讲、边演示、边操作。尤其是随着现代生产管理的新发展，注意引入学科新知识、新动态，提高授课质量，加大课堂信息量。2.作业：由于本门课程知识性强、应用性强、操作性强等特点，布置适当的笔头作业，加强对生产管理知识和实践能力的理解。1.实验环境：在实际案例分析的基础上，以课件、实验课的形式进行教学