2008年高等教育自学考试命题考试

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1、2008年高等教育自学考试命题考试采购原理与战略试卷1本试卷分为两部分，满分100分；考试时间165分。第一部分为选择题，1页至2页，共2页。应考者必须在“答题卡”上按照要求填涂，不能答在试卷上。第二部分为非选择题，3页至12页，共10页。应考者必须在试卷上直接答题。第一部分选择题（共20分）单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出四个被选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错误、多涂或涂均无分。1、什么时候进行价值工程研究？A、产品生命周期末期B、产品设计时C、产品销售下降

2、时D、产品迅速上升时2、下列哪个选项是标准化的障碍？A、强大的采购部门B、稳定的产品范围C、频繁变化的产品范围D、庞大的供货商基础3、下列哪个选项是解决争议的方法？A、仲裁B、委派C、管理D、鉴定4、下列哪一个选项属于采购与供应的“五个合适”？A、合适的地点B、合适的承诺C、合适的回应D、合适的途径5、下列哪个选项对“适合用途”进行了描述？A、可用的最好产品B、能够完成所要求的功能C、最便宜的产品D、技术最先进的产品6、下列哪个选项是与质量相关的“预防成本”？A、市场调查B、检察人员和设备C、员工培训D、保质期索赔7、下列哪个选项是

3、对公司战略过程的最好定义？A、关于制造什么产品以及如何销售产品B、关于使用资源配置以最小成本运作的决策C、影响整个组织范围的决策D、仅仅关于组织运作范围的决策8、波特五力分析法可以让组织更了解下列那个选项？A、物流运作的本质B、竞争地位的本质C、自由使用的本质D、有势和劣势的本质9、下列那个选项是供应商评估主要考虑的？A、降低潜在长期供应关系中的风险B、确保按时交货C、评估现有供应商的技术的、商业的、动机和财务的绩效D、确保可能的最低采购价格10、如果生产组织使用“成本领先”战略，下列那个选项可以最好地表述组织中采购的主要重点？A、

4、高度差异化产品和部件的采购B、主要是品牌产品和部件的采购C、低成本、标准化产品和部件的采购D、低成本、非标准化产品和部件的采购二、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）11、解释使用全面质量管理（TQM）来管理组织的五个主要特点。12、列举可以缩短前置期的五种途径。13、简要解释规模经济如何帮助采购部门提高组织的成本效益。14、解释服务的五个特点。15、列举良好规模的五个特点。16、关于合乎道德的供应源，请列举五个不可接受的行为。三、论述题（本大题共3小题，共50分）17、（本题20分）你刚刚在一家中型制造公司担任仓库经理。

5、采购人员每年下两次产品的主要零件的采购订单。这些零件每年分两次成批运送。你公司的最终产品有稳定的需求。（任务（TASKS））a)指出这种情况可能为你公司带来的三个问题。b)解释采购人员每年只下两次订单和两次成批运送的三个可能的原因。c)讨论改善这种情况的四种方式。18、价值分析（VA）和价值工程（VE）这两个术语指相同的基本技术。任务（TASKS）a)解释价值分析(VA)和价值工程（VE）的区别。b)价值工程和价值分析使用了一种结构化问题解决方法。这种方法分为不同的阶段。请列举其中四个阶段。c)采购人员是执行价值分析和价值工程团队中

6、的重要成员。情节是采购人员在该团队中作用。19、为了保持持续的竞争优势，一个组织必须开拓其外部联系，提供客户需要的产品服务。这就是说，现在越来越强调提高供应商绩效。使用“五个合适”模型，解释如何通过与供应商合作，改进这五个方面？合盛《采购与供应管理》专科参加11月《采购原理与战略》的同学，请参考以下答案复习：采购原理与战略参考答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.B2.C3.C4.A5.B6.C7.C8.B9.A10.二、解答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）11、组织内部和外部的客户与供应商之间的

7、关系“取悦客户”的目标或者超越客户期望的目标满足客户的需求和期望包括了组织中的所有部分包括组织中的每个人检验与质量有关的所有成本在第一次就将事情做正确（质量设计）开发系统和程序来支持质量和改进开发持续改进过程12.减少下列任何一项活动所占用的时间，都可以缩短前置期：准备请购单向采购部门提交请购单采购部门处理请购单选择供应商供应商执行订单订单转送给供应商供应商货物的运输和运送收到订单向用户发货预测供应商管理库存IT系统或类似的原因13.规模经济--通过统一组织各部分的订单和下批量订单，从供应商可以达到比较低的采购单位成本。14.服务是

8、无形的服务包括活动或任务的绩效服务不能被拥有（但是产品可以拥有）服务不能被储存在采购之前，无法看到服务的样品一些服务不能远程进行服务是由人执行的接受服务的人通常参与其中15.清楚/明确简练全面正确一致技术上足够明确容易转输16.童工强