目标绩效管理

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1、目标绩效管理2007年1月1一、绩效管理体系的基本原理二、绩效管理体系的构成五、问题解答四、下一步的工作计划三、绩效管理流程及管理办法绩效管理委员会和其职责流程：目标设定，目标跟踪和绩效考核绩效考核结果的应用目录：2绩效管理的核心价值绩效考核指标为激励高绩效员工提供了客观的依据各级管理者可以利用及时准确的绩效信息，作出优先的决策建立以绩效为中心的企业文化为评估、激励提供客观依据实时掌握绩效状况并支持决策帮助员工把握业务重点，更有序化的开展工作绩效考核的核心价值紧密联系岗位目标与公司远景目标和战略把公司、部门、团队、岗位的目标与实现公司战略紧密联系不

2、仅明确岗位目标，而且为员工和主管间建立一沟通平台3绩效管理的基本原则：不仅仅关注绩效的结果，更要关注沟通的过程不仅仅关注对结果的总结，更要关注未来的规划和公司的战略目标紧密结合不仅仅关注结果和数字，更要关注对人的培养注重与设定的目标相比，而不是岗位间横向比较绩效管理要抓住重点，注重效率4绩效管理委员会和其职责流程目标设定目标跟踪绩效考核绩效考核结果的应用三、绩效管理流程及管理办法5绩效管理委员会职责组长：韩雁林张晓春成员：张俊波，赵春明，杨立志，孔鹏茹，盛佃兵职责：推动整个体系的有序运作，培育高绩效企业文化宣导和强化绩效管理的理念和方法制定绩效与奖励

3、的具体方案评估并审核各部门目标，并确保员工、部门及公司目标的一致性平衡各部门的考核结果，尽可能确保考核结果的公正性及时了解各个环节运作情况，并对出现问题提出解决方案或指导6目标设定绩效考核过程掌握，反馈，分析调整前提：公司年度运营计划/预算绩效管理流程绩效目标的设定是整个体系的核心部分，也是具体日常工作计划的指导和基础7绩效管理推进小组和其职责流程：目标设定目标跟踪绩效考核绩效考核结果的应用三、绩效管理流程及管理办法8关键绩效指标设计从公司目标和策略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与公司整体发展战

4、略联系起来。部门关键绩效指标部门的目标和策略部门关键成功因素实施和控制岗位业务目标和关键绩效指标部门公司岗位实施和控制公司目标和策略公司关键成功因素公司关键绩效指标目标分解9公司2007年度经营目标概述威奇达医药公司年度经营目标概述降低7-ACA生产成本（通过酶法改造项目的实现。。。。）进一步提升克拉维酸质量，降低克拉维酸成本实现头孢无菌粉的自主生产，打通从上游无菌原料生产到下游粉针产品的价值链。（在本年度内实现同领租赁车间生产的收支平横）扩大头孢粉针剂的销量，（提高产品的市场占有率至？）拓展克拉维酸钾国际市场，实现克拉维酸钾产能最大化合理运营资金，

5、降低各方面费用支出10“Measurable”可衡量原则：“Specific”具体原则：目标设定需要遵循“SMART”原则“Achievable”可实现原则：“Timed”时效性原则：“ResultOrientedandRewarding”结果和成就导向原则：Rewarding－达成的目标能给自己带来成就感和满足感11数量:如:销量，客户数，利润率，产量，开发医院或新客户数,信息输入数量等.质量:如:产品合格率,作废的百分比,投诉的次数，客户满意度，准确率等.成本:如:支出费用的数额,按照预算的百分比,人员投入的总时间量，现款支付的数额等.时效性:如

6、:符合工作进度表的百分比,在限期内完成工作的次数,按时性等.衡量工作目标的四个方面12公司2007年度经营目标概述威奇达医药公司年度经营目标概述12345613研发部2007年度运营目标概述新产品部运营目标概述（示列）一、项目名称：头C滤液分离、纯化实验二、项目名称：酶法制备7-ACA小试三、项目名称:酶法生产7-ACA5M3罐中试14M3罐生产四、项目名称：下游头孢产品实验五、项目名称：研发中试车间改造14研发部2007年度运营目标概述新产品部运营目标概述（示列）一、项目名称：头C滤液分离、纯化实验1.1在膜以及膜的操作工艺确定的基础上，考察膜的通

7、量随过料批次的变化趋势。1.2将超滤液效价浓缩到12000ug/ml,提高树脂的吸附量，优化吸附、解吸过程。1.3滤液经过超滤，质量有所提高，吸附树脂再生时降低异丙醇使用量，降低生产成本。1.4吸附柱解吸时，用碳酸氢钠代替醋酸钠。1.5考察国产树脂的性能。1.6满足酶法小试所需的纳浓液。15关键能力执行力基于执行力的绩效管理运营绩效目标关键能力执行力运营绩效目标目标设定之能力目标16目标绩效管理样表KPI定义权重目标值实际完成值得分运营目标描述(请按运营目标的重要程度排序)权重衡量标准完成情况回顾及评价评价结果17行动计划表目标描述：背景分析：行动项

8、目如何开展何时开始执行人负责人所需资源行动计划18目标绩效管理样表执行力描述：权重具体行为事例和综合评价评价