安保部日常作业书

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1、安保部日常作业书一、安保部经理1、9:30—18:00周一至周五正常班；2、9:30到岗参加本部门的班前会及检查警卫人员到岗情况；3、9:45—10:15检查商户的进场情况；4、10:15—11:00检查落实夜班施工及隐患排查的工作；5、11:00—12:00巡视卖场（11:20—12:00为警卫人员就餐时间）；6、12:00—12:40就餐时间；7、13:00—14:00回办公室处理日常工作（商户夜间施工的报修、工程部电梯维修等日常工作）；8、14:00—15:00检查车库、中控室人员在岗及工作情况；9、15:00—16:30巡视卖场并检查商户装修是否存在各项安全隐患（包括4—6层整包商户

2、）；10、16:30—17:30处理各项政府相关职能部门的文件，签订各项责任书并组织学习；11、17:30—18:00部署夜班岗位的工作并上报办事处商城一天治安工作情况；12、安保部每周二14:00—15:00为本部门主管以上例会。二、安保部文员1、9:30—12:00：协助经理和部门主管做好文件的接收和存档14/14工作，负责接听办公室电话，做好来访人员的接待工作；2、12:00—12:40：就餐时间；3、12:40—18:00：4、每周一对各楼层恶性事件的数量及情况进行记录；5、每周二部门例会的会议记录工作，将会议内容下发到主管并将会议精神传达到每名警卫人员；6、月初做好办公用品的申购、

3、领取、发放工作，部门员工餐卡充值工作，部门员工工资签署工作；部门每月月刊投稿上报工作；（每月8日前）；7、月中做好本部门各种单据的报送工作(员工入职、离职、转正、调配、请假手续)；部门本月报销以及下月费用计划（20日前）；8、月底做好本部门考勤、加班、月考评表上报工作；每季度办理部门内部停车证；（31日前）。三、警卫主管（白班）1、9:00与夜班主管做好交接工作，内容包括：夜间的施工情况，发现的问题及白班需要跟进的工作；2、9:00—09:15召集当班警卫在B2警卫室集合召开班前会，内容包括：早启店各楼层的警卫人员安排，启店后各岗位警卫的安排，当日工作重点及相关的注意事项；3、9:15—9:

4、30进卖场巡视，检查各楼层启店情况；14/144、9:30—10:00与市场部同时做好商户进场工作；5、10:10—11:20对车库、外围、消防通道、消防设施及各个岗位每隔半小时进行巡视检查；6、11:20—12:00安排警卫人员就餐；7、12:00—17:20对车库、外围、消防通道、消防设施及各个岗位每隔半小时进行巡视检查；8、17:20—18:00安排警卫人员就餐；9、18:00—20:00对卖场、车库、外围及各个岗位进行检查，做好当日的所有工作详细记录；10、20:00—20:30通知各楼层警卫人员到B2警卫室集合，做一天的工作总结，以及清场前的准备工作；11、20:40—21:30进

5、行晚清场；12、21:30晚清场结束，与夜班主管做好交接工作。四、警卫主管（夜班）1、20:45召集夜班警卫人员到B2警卫室集合，开班前会；2、21:00安排7层、B1层警卫人员到岗，做晚清场工作；3、21:30通知电梯维保关闭3号客梯，安排一名警卫将一层4号通道门锁好，B1岗警卫将B14号通道门锁好，B1川金源、开心果清场结束后，通知电工将B1部分照明灯关闭；4、22:00—00:00保洁进卖场内打扫卫生（1—14/143层、7层），安排一名警卫同夜值经理负责盯守（无特殊情况一名警卫随同盯守）；5、23:30主管安排一名警卫人员打电话通知电梯维保人员将4号客梯关闭；6、23:30—00:0

6、0六层风云再起电玩城清场结束，由主管随同警卫人员进行检查，确认无误后6层负责人在清场表上签字；7、00:00—06:40主管带队每两小时对卖场巡视4次，通道巡视3次，车库外围巡视5次；夜班如有施工，安排夜班所有警卫轮班盯守，其余时间所有警卫均在北门值班室盯守；8、07:00—08:00安排所有警卫人员倒班吃饭；9、08:00七层启店，员工进场；10、08:30B1层启店，员工进场，08:30开启一层5号通道门；11、09:00到召集警卫人员到B2警卫室集合，做一天的工作总结。五、消防主管（白班）1、9:00—9:15，召开警卫上班前班会并布置白天警卫启店工作；2、9:15—9:30，到达中控

7、室召开上班前班会并布置当天的工作；3、9:30—10:00，期间安排楼层警卫到中控室领取钥匙并登记，协助市场部人员做好商户进场工作；4、9:30—10:00，对卖场内人员进行检查，出现违纪行为的进行处理；5、10:00—14/1410:30，安排楼层警卫到地下二层警卫室集合布置今天工作并把在中控室领取的钥匙还回并登记；6、10:30—11:20，楼层警卫返回各楼层，不定期对卖场和中控室进行巡查，出现问题和违纪