XX在公司成立大会上的讲话

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1、XXX同志在公司成立大会上的发言（201年月日）尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们：今天，XXX公司正式成立了。借此机会，我谨代表公司全体员工向前来参加公司成立大会的各位领导、各位嘉宾和金融界的各位朋友表示热烈的欢迎！向积极支持城建公司筹建、发展的县政府办和财政、住建、国土、金融、工商、税务等部门表示诚挚的谢意！近年来，我县城市建设步伐不断加快，城建资金需求不断增加，财政压力不断加大。为化解城建筹融资瓶颈，实现“以城养城、依城建城”的战略目标，县委、县政府果断决策，决定组建新平台，专门运作城建资产，推进城市基础设施建设。年初，县委、县政府组织专门班子考察学习外地先进经验。2012年

2、7月170,县政府下发《关于成立XXX公司的通知》（X政发〔2012〕100号）文件。8月份，县委、县政府主要领导在百忙之中抽出宝贵时间，多次专题会办城建公司筹建工作，为公司的成立打下了良好的基础，为公司的运营创造了的良好的氛围，为公司的发展指明了前进的方向，我们深受感动、深受鼓舞、深表感激！城建公司的成立，是我县城建事业发展史的一个创举,标志着我县城建投融资体制改革迈出新的步伐，标志着我县城建资产运作、资本经营、筹资融资、工程建设进入一个新的发展阶段。有利于统筹运作城建资产、做大做强融资平台，有利于加快城市建设、促进财政增收，有利于增强县域经济实力、实现跨越赶超。通过近一个月的

3、紧张工作，公司筹建组的同志做了大量基础性工作：一是办理了公司成立和运营的各项法定手续。在县财政的支持下，1.2亿元注册资本金一次性到位；在住建局的支持下，县康居保障性住房发展有限公司整建制划转到位；在国土局的支持下，县土地储备交易中心顺利交接。县政府办、工商、税务等部门积极支持，公司注册顺利完成。二是构建了适应市场经济要求的法人治理结构，公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设“一办四部”为经营管理层，目前，各岗位人员已经基本到位。三是建立了鼓励竞争、激励创新、协调规范的内部管理制度，出台了公司人事管理制度、公司绩效考核制度、专项资金管理制度、运行经费管理制度为主要内容的十项制度

4、。可以说，城建公司已经建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。目前，城建公司有资质、有实力、有能力开展各项正常经营活动。下一步，城建公司将按照县委、县政府提出的“建设城市、支持财政”的总体要求，大干四季度，迅速见成效，具体做到：完善四项规划、开展四大会战、实现四大突破。一是完善资产归集规划，建成资产平台储备库，开展平台包装大会战。扒排建立县城各类城建资产台账，扒排建立城建一条线行政事业单位优质资产抵押权名录，扒排建立扒排县城优质公益实施和公共服务项目名录，建成城建资产平台储备库，根据公司发展需要，择优划转部分城建资产所有权到公司名下，适时包装平台，满足发展需求

5、。二是完善土地收储、出让规划，建成建设用地储备库。全面扒排建立县城规划区内未出让建设用地名录，结合城区发展规划和产业定位，制定县城长期、中期、近期土地出让规划，合理调控县城土地资源市场，保证项目建设需求。三是完善筹资融资规划，建成融资项目储备库，开展资金融通大会战。主动对接银行，掌握国家金融政策，尤其是贷款发放、续转等方面条件、流程、时间，有针对性的策划包装项目平台，建成融资项目储备库。结合县委、县政府工作要求和公司实际融资需求，制定公司中长期融资规划，有序开展融资工作。四是完善工程建设规划，建成开发项目储备库，开展工程建设大会战。主动对康居公司资质提档升级，积极参与县城工程项目

6、建设，根据县城建设规划，按照政府指令性工程、国家特许经营和垄断经营性项目、房产开发项目、市政工程四大类编制工程建设规划，建成开发项目储备库。根据政府要求和公司实际能力，开展工程建设。尊敬的各位领导、各位同志，县城建公司已经扬帆起航。面对全县近百万干群的殷殷期盼，我们感到使命光荣、责任重大。我们决心：以一往无前的勇气，一以贯之的作风，立足新起点，决战新征程，追求新目标。我们深信，有县委、县政府的坚强领导，有各相关部门和各单位的大力支持，有公司全体员工的共同努力，我们一定能够取得优异的经营业绩，一定能够树立良好的企业形象，一定能够向大家交上一份满意的答卷。谢谢大家！