企业组织_概念及答题

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1、概念题:学习型组织：学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。网络型组织：从层级组织通过一个“逆一体化”的过程分化岀来。生产方式如下:大的企业集团负责融资和销售，而生产任务转由一些专门设立的具有一定专长的小企业负责。各种中小型机构根据自己的专长，为其做出各自特色的贡献。在项目完成后，这些人或机构就解散，围绕新的项目重新集结。上层建筑：上层建筑是指建立在一定经济基础之上的社会意识形态以及相应的政治法律制度、组织和设施的总和。上层建筑与经济基础对立统一。包括：政治上层建筑、思想上层建筑

2、。企业核心竞争力：组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。价值管理：是一种基丁•价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。是指在企业中广泛地被引入管理行为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，价值管理提出了明确的任务，并界定了管理活动的核心目标：公司价值最大化。企业文化：是指在一定社会文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。青木

3、刚彦理论：（两点）合作博弈理论：合作博弈亦称为正和博弈，是指博弈双方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益壇加，而另一方的利益不受损害，因而整个社会的利益冇所增加。内部人控制：是指现代企业中的所有权与经营权（控制权）相分离的前提下形成的，由于所有者与经营者利益的不一•致，由此导致了经营者控制公司，即“内部人控制”的现象。筹资权、投资权、人事权等都学握在公司的经营者手中即内部人手中，股东很难对其行为进行有效的监督。由于权利过分集中于“内部人”，因此在经营者利益将会受到不同程度的损害。熊彼得理论：熊彼特认为，企业家是企业发展的发动机，正是企业家

4、带领企业实现着“创造性破坏二企业家可以在不增加任何现有有形生产要素的情况下，通过引入一种“新的生产组合S使得企业现有生产要素更加合理和更加有效地得到利用，从而创造出超额利润。“新的生产组合"包括“新项0的开发和用新办法开展原冇的项目”。企业家在企业发展中最核心的功能，就是通过创新，实现企业生产、经营、管理等各方而的新的组合。企业家的这种创造性工作，是企业利润的主要源泉。简答题：（以理解为主，不需要全背下来）供应链：1）供应链参与者：供应商原材料供应商、零部件供应商、生产商、销售商、运商等。2）供应链活动：原材料采购、运输、加工制造、分销、送

5、达顾客。3）供应链的三种流：物流、资金流和信息流。4）供应链的拓扑结构：网络、链条、网链。因此，供应链可以看成是包括原材料采购、运输、加工制造、分销直到送达顾客手中的一系列增值活构成的网链结构，在提供这些活动的供应商（原材供应商、零部件供应商）、生产商、销伟商、运输商之间，物流、资金流和信息流贯穿始末。企业生命周期：1•企业新生期企业创立和诞生的阶段，在这一阶段，创业者满怀抱负，组织系统不完善，企业资本实力弱、产品品种少、生产规模小、盈利水平低，企业形象尚未树立。这个阶段，金业生存性弱，处于学习阶段，抵抗力差，所以风险性大，易受到产业中原有

6、企业的威胁；由于企业刚诞生，社会、市场对其还不熟悉，其市场份额低，产品方向诣不稳定，企业增长缓慢；管理水平低，固定成本大，破产率高。幼稚期的优点表现为：具有活力，具有初生牛犊的冒险精神和创新精神，创业者Z间能够团结一致，凝聚力强。一•般设备比较先进，产品有一定的特色与竞争能力。（1）筹资定位策略。（2）组织定位策略。（3）选址定位策略。2•企业成长期这是企业开始由小到大、实力逐步增强的时期。企业一时的经济增氏使创业者们看到了希望，因而企业的组织活力、创造性和凝聚力不减，创业者们也愿意为企业的未来发展冒一定的风险；金业注意从少数儿种产品中重点

7、发展有丽途的产品，企业虽然盈利不多但增长速度较快，金业开始设法树立其自身的形象。主要特征表现为：企业规模扩大，增长迅速，市场份额逐步提高，竞争能力增强，已在产业中立住脚跟。企业索质得到全面提高，创新能力也得到增强。此时，企业可能会面临的最人困难就是资金不足。（1）技术创新策略。（2）营销创市策略。（3）成木领先策略。3•企业成熟期企业进入成熟期的切入点往往是有那么几种重点产品成功地占据了市场共至获取了优势地位，这时，企业的形象得以树立，生产规模得以扩大，盈利水平达到髙峰但增长速度放慢：企业逐步设立各种部门，因而组织体系趋于完备，但组织系统内

8、原来的创业者Z间开始产生矛盾，组织系统凝聚力被削弱；守成思想开始出现，企业创造力和冒险精神减退；因而组织活力显得不足。另外，管理难度大，随着规模扩人，金业同外界联系更趋复杂，管理