发两个采纳朱玉童的培训材料

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2、效地抓住猎物/它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛/它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力。鸟中之王—鹰的故事它只有两种选择:等死或经过一个十分痛苦的重生过程鸟中之王—鹰的故事150天漫长的重生之路它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。鹰用它的喙击打岩石，直到完全脱落然后静静地等候新的喙长出来它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来/当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。然后等待，新的羽毛长出来了。重生鹰王又开始在蓝天下飞翔……企业在激烈的市场竞争中，怎样才能立于不败之地呢？19801

3、9905000家483家北京中关村十年内企业变化80%,3-5年内倒闭10%,5-15年内倒闭5%左右,保持不败美国中小型企业经营情况为什么会发生上面这种情况呢？美国的两位学者柯林斯与波泣斯，选择18了家公司，深入到这些企业进行了长达六年的研究。他们发现：这些企业之所以长盛不衰，最主要原因是……目光远大主动变革飞机失事的故事冬天，一架300人乘坐的旅游飞机失事，坠落在一片原始森林中，150人罹难，活着的150人分成了七个组：3、20人有御寒衣物；1、大约20人有通讯设备确信号微弱2、15人有食物和水4、10人有简单

4、行李，决心走出森林；5、10人受伤，等待救援；6、20个年轻人，狂欢庆祝逃生，期待上帝出现；7、其余人随波逐流。请问：只有一组可以生存下来，是哪一组？为什么？答案：第四组企业经营发展中，理念是非常重要的。只有理念相同，思想一致，意志坚强，才可能胜出！标王的故事从孔府宴到秦池，爱多，历届广告标王，为什么中国公司总摆脱不了昙花一现成功的企业都有很好的理念华为“狼性文化”新人进入华为第一感受像学校，而外人感觉像军营。华为的文化强硬和激进，可以看一下公司的内部刊物《管理优化报》上的标题，全是攻击性的：“我们能够丢什么？”、

5、“黑武器的按钮能随便按吗？”每个海尔管理人员每天都要写日清表，就是每个人每天都有工作目标，每天都要检查自己的工作目标是否完成海尔日事日毕，日清日高。海尔“简单一万遍”企业文化皇明太阳能------推销光荣和梦想绿色使命GE朱镕基与GE中国著名CEO与GE通用电器公司公司的基本情况－－世界上最著名的全球多元化公司之一，业务领域设计制造、能源、工业和服务业。它最大的收入来源是金融财务服务业务，主要来自于通用电器金融财务公司（GECS），其收入占总销售收入的49％－－通用电器是商业运营、电子商务解决方案、商对商系统和初始

6、融资机制的先行者，它既在自己的经营中使用这些方法，也向客户提供这样的产品主要财务数据（1999年）－－净利润：107亿美元（其中GECS44亿美元）－－销售收入：1，116亿美元（其中GECS557亿美元）－－资本投资：463亿美元－－债务资本比率：6.4％（GECS8.44亿美元）－－投资资本回报率：25％其它－－员工总数：340，000人（其中GECS130.000人）－－全球市场：100个国家或地区通用电器公司的组织结构（1/2）通用电器公司的组织结构（2/2）通用电器公司的管理系统GE管理方法的总体框架建立

7、事业部/责任中心为框架的组织结构组建有力的事业部领导班子制定一个制胜的事业部发展战略目标管理和过程的结合来推动战略的实施考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化机制理念1、不是第一就得是第二（No.1orNo.2)2、面对现实（FaceReality)3、视变革为机会（ChangeisOpportunity)4、人才工厂（People-Factory)5、把握自己的命运（ControlYourOpportunity)6、管理简单化（ManagingLessismanagingbetter)工具战略规划Session

8、Ⅰ产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长营运规划SessonⅡ资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人力资源管理SessionC全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制GE管理基本理念不是第一就是第二（No.1orNo.2)●为什么必