双倒漏斗研发模型与流程

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1、“双倒漏斗”研发模型与流程曹垣亮2006.9.5交流提纲背景介绍模型总体概貌模型实施企业实践案例背景介绍对中小企业创业发展的思索7年总工程师岗位的困惑管理理论与实践药理学、病理学软件工程:理论与实践打通理论与实践之间的墙快速成长型企业创业型企业项目经理水平的提高项目风险与企业风险不是理论，是实战模型总体概貌模型概貌与项目管理/软件工程关系关注现实环境人与过程模型的经济学分析漏斗研发过程模型0阶段概念评估1阶段规划和规格2阶段产品开发3测试与评估4产品输出双“倒漏斗”研发模型样品实现编码、测试、定版产品实现编码、测试、定版没有问题，是最大的问题！客

2、户需求技术可能性创意形成和选择产品原型和测试实践中的风险客户需求技术可能性创意完善产品原型和测试试点应用产品化营销商品化商品生命周期需求工程、过程活动管理、协调人与关注经济问题点扩展与深入良性与理性利益点中间文档、方案、试验原型分析与提出方案、实施方案双“倒漏斗”研发模型的应用过程：系统可行性确认软件计划和需求确认详细设计验证产品设计验证编码单元测试集成产品验证实现系统测试运行和维护重新确认启动计划执行控制结项与项目管理/软件工程关系创意与模型样品研发试点应用产品化营销商品化商品生命周期双“倒漏斗”研发模型吸收经典理论的成果，但感到不够用基于企业

3、风险管理为基础基于企业运营核心—客户导向过程迭代、增量开发组织活动来描述与实现关键任务打通经典理论与企业实践的墙孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期后贵族期官僚期死亡期创业空想夭折创业者或家族陷阱壮志未酬的企业家过早老化老化阶段成长阶段企业生命周期基于企业风险管理为基础自然资源有限；人力资源有限；时间有限；资金有限；在不确定的商业环境下做出一个不确性的决策项目风险的辩证关系公司内外部环境、公司组织环境时间的成本、时间的价值客户的成长性、赢利能力、决策机制财务风险、政策风险、技术风险市场风险、管理风险、团队风险主管者/管理者失败的经验、过程品

4、格、道德、压力管理、沟通管理长远利益、短期利益同一项目，不同的企业风险是不一样的项目换人/项目经理还是换环境？天威有线台宽带综合管理系统工程项目没有风险的项目有吗？没有利润的项目是否做？项目风险是在项目的整个生命周期内存在的，是动态的市场营销与管理——市场导向环境/现状分析确定企业面临的机会与挑战InternalAnalysisExternalAnalysis目标和能力用户和竞争对手市场营销战略确定企业的价值所在SegmentationTargetingPositioning找出潜在市场选择目标市场公司定位市场营销要素确定企业的价值交付体系Pro

5、ductPlacePricePromotionPeopleProcess产品渠道定价促销人员程序执行检查控制修正软件工程经济学—雷利曲线与增量开发开发进度/周等价全职人员/人6周12周18周51015增量开发带来的资源整合人员稳定系统功能明确软件规模可控制投入成本可量化营销价值最大化组织活动来描述与实现关键任务承认与面对企业现实承认局限，从点到面可持续的改进合适的团队开发正确的项目需求管理与产品基线固化、僵化、优化内部需求、产品包装、内部开局、业务答辩、配置管理模型实施模型不是什么？是什么？模型实施流程模型关键活动模型实施表格模型不是神话，是一种

6、来自实践的应用积累，用能理解活动来描述过程，强调简洁、实施、有效。总工办市场营销工程实施难点分析小组系统设计小组软硬件实现质量保证开局准备与验证工程服务预研研发内部开局工程部项目决策的问题风险识别—可行性分析营销战略工程做正确的事情阶段项目研发的阶段把握机会的能力团队成长的检验时风险出现的高峰期企业中更多的项目是在研发过程中夭折项目施工的阶段客户满意度管理榜样的力量口号的力量服务的“微笑曲线”模型分析模型实施流程预研立项研发立项暂停立项客户需求技术可能性创意形成和选择产品原型和测试实践中的风险风险与二次立项项目分析书总是正面的？识别风险能力、态度

7、多次立项与一次立项项目风险与沉没成本暂停项目的决心与勇气变革环境下的项目实施模型关键活动内外需求管理业务、接口答辩日程师与质量保证事缓与事急由表面向表面的需求分析项目名称：网络商务中心/SSO即插即用FAX2004年10月即插即用打印2004年10月即插即用上网同类产品同类产品消费者习惯、系统指标是什么？“压一压”必出活员工的建议是最好的，提出了各种各样的问题，其中一部分相当的有建设性在项目答辩之后，再进行一次同样的活动不搞群众运动，但一定要运动群众统一模式开发界面设计、界面评审、统一风格技术难点分析与DEMO统一菜单/模式下开发日工程师文档、业

8、务、接口答辩文档模板、文档范例写作水平的训练需求调查：错把操作人员抱怨问题当成需求从现象到需要到需求有一个过程需求、良性需求、需求基线与