企业文化管理策划公司模板

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1、3.1企业文化建设3.1.1企业文化建设各级相关部门职责（1）集团负责企业文化建设工作的计划编写、印发实施、检查总结、归档工作，（2）分公司负责反馈意见和细化执行。3.1.2企业文化建设的主要内容积极构建企业理念识別系统（Ml）、企业视觉识別系统（VI）和企业行为识别系统（BI）三大系统，奠定企业文化建设的基础。3.1.3企业文化建设的流程（1）集团企业文化部编写文化建设工作计划，集团下属各单位及集团相关部门对计划提出反馈意见；（2）集团企业文化部根据反馈意见对流程进行修改完善，并拟写11!集团企业文化建设纲要草稿；（3）集团领

2、导对草稿进行审批，并印发实施；（4）集团下属各单位及集团相关部门认真细化执行纲要内容；3.1.4集团企业文化部对各单位及部门的工作进行检查、总结、完善、提高，形成企业文化建设年度总结并归档。3.2企业文化设计管理3.2.1企业文化设计各级相关部门职责（1）集团企业文化部负责企业文化现状分析诊断及设计框架、推广实施；（2）分公司及相关部门负责参与设计及实施。3.2.2企业文化设计的主要内容3.2.3积极构建企业理念识别系统（Ml）、企业视觉识别系统（VI）和企业行为识别系统（BI）三大系统，奠定企业文化建设的基础。3.2.4企业文

3、化设计的流程（1）集团企业文化部对企业文化现状进行分析及诊断，出分析诊断报告，上交集团领导审批；（2）集团企业文化部就审批意见设计出企业文化框架及征求意见稿，集团领导进行评审；（3）集团企业文化设计出企业文化框架，相关部门及分公司参与设计，并交集团领导审批；（4）推广实施企业文化设计，相关部门及分公司参与实施；（5）集团企业文化部进行总结评估，出总结评估报告并归档。3.3企业文化推进管理3.3.1企业文化推进管理工作各级相关部门职责（1）集团企业文化部负责制定推广应用计划、整体评估及汇总；（2）分公司及相关部门负责参与宣传培训、

4、组织实施及初步评估。3.3.2企业文化推进管理的主要内容3.3.3推进企业精神文化建设，建立理念识别系统（Ml）,为企业铸魂。理念识别系统是企业领导和全体员工经营企业的哲学、思想、观念，它影响企业经营方针、战略决策、行为准则和工作方法，是企业一切工作的思想基础，更是企业文化建设的灵魂。3.3.4企业文化推进管理的流程（1）集团企业文化部制定推广应用计划，请示集团领导审批；（2）相关部门及分公司负责宣传培训、组织实施、产生初步评估报告；（3）集团企业文化部对评佔报告进行整体评估，交集团领导审查后汇总典型经验，出典型材料，并归档。3

5、.4企业文化诊断评估工作3.4.1企业文化诊断评估工作相关部门职责（1）集团负责企业文化诊断评估方案飞拟定，并成立诊断评估小组，组织实施具体工作；对实施之后的效果出具诊断评估意见书，并对改进方案进行复查及总结归档；（2）分公司负责参与实施。3.4.2企业文化诊断评估工作的主要内容3.4.3由诊断评估小组在综合分析研究基础上，撰写评估报告，作为下一步推进文化建设管理、制定企业文化战略的依据。3.4.4企业文化诊断评估工作的流程（1）集团企业文化部制定企业文化建设诊断评估方案，请示集团领导审批；（2）集团企业文化部成立诊断评估小组，

6、组织实施。分公司参与实施；（3）集团企业文化部出具诊断评估意见书，交集团领导审查；（4）集团企业文化部出改进方案，复查，总结及归档。3.5企业品牌传播工作3.5.1企业品牌传播工作各级相关部门职责（1）集团企业文化部负责信息收集、编制企业品牌传播方案、征求意见修改制定实施意见、组织实施并总结；（2）分公司及相关部门负责参与实施。3.5.2企业品牌传播工作的主要内容3.6推进企业物质文化建设，建立视觉识别系统（VI）,为企业塑形。构建企业视觉识别系统，要以企业标识、标准色、标准字为主要形式塑造企业形象，宣传推广企业品牌。要大力推广

7、屮建总公司的司徽、司旗等标识，广泛征集并推出《中建三集团（集团）之歌》。要制定企业建筑、环境、传播展示等基本规范，并根据施工企业特点，重点制定和完善施工现场、驻地环境布置和企业标识、标语、宣传牌、警示牌等设置的基本规范，推动文明工地建设，把各个施工工地建成展示集团形象的窗口。3.6.1企业品牌传播工作的流程（1）集团企业文化部收集信息，编制企业品牌传播方案，并向相关部门级各分公司征求意见；（2）分公司反馈意见后，集团企业文化部修改制定实施意见，并组织实施；（3）分公司参与实施，企业文化部总结评价并归档。3.7项冃文化建设工作3.

8、7.1项目文化建设相关部门与职责（1）集团企业文化建设领导小组要根据项目的不同规模、不同区域、不同建设要求和不同的主体业务，提出各有侧重的建设意见，加强对各单位项目进行分类指导。（2）各级党组织要切实加强对项目文化建设的领导，结合实际，作11!部署安排，定期检查