加强危化企业安全文化建设

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1、加强危化企业安全文化建设构建和谐本质安全型氯碱企业胡锦涛总书记指出：“把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略，是我们党对科学发展观认识的深化。”安全发展体现了党的“立党为公、执政为民”的执政理念，反映了科学发展观“以人为本”的本质特征。发展不能以牺牲资源、环境为代价，更不能以牺牲人的生命和健康为代价。要实现危化企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，必须以加强危化企业安全文化建设为抓手，全面提升危化企业系统本质安全水平。企业安全文化是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，最终为全

2、体员T所认同的本企业的安全价值观和行为准则。是企业在半产及经济活动中保护人的健康、尊重人的牛命、实现人的价值的文化，其功能就在于将企业的全体人员塑造成具有现代安全观念和现代专业安全文化知识的牛产力。危化行业安全文化的建设与发展，必将有力地推动危化行业安全生产水平进入一个更高层次的发展轨道。高危化工企业本质安全管理体系，就是针对高危化T企业“易燃易爆有毒有害、高温高压设备多、腐蚀性物质多”的特点，以系统论为原理，以本质安全为核心，通过着力构建安全文化教培体系、安全标准化体系、安全技术保障体系、供应链安全防范体系、安全应急救援体系、安全绩效考核体系，用科学的管理、规范的制度，确保人的

3、安全可靠性，纶产系统及机器设备的安全可靠性，从而构建全面、全方位、全过程超前控制的安全管理网络。确保影响安全生产的各种要素全部处于严密的受控状态，全面达到本质安全的标准要求，从而从根本上杜绝各类事故的发生。、努力做到三个提高，大力营造企业安全文化氛围一是要理顺制度化管理与人性化管理的辩证关系，提高员工执行规章的自觉性。安全规程和管理制度都是用血的教训换来的，是企业确保人身安全和生产稳定的基本要求，在营造安全文化氛围的过程中，要特别注意避免将严格的制度管理与人性化管理对立起来，一谈到制度的刚性就与严格考核联系起来，一谈到人性化管理就意味着放任自流。安全管理制度、行为准则是强制地要求

4、每位员工都必须遵守，而员工个体的意识、情感和主观能动性又可以通过精神力量去暗示、启发和领悟，进而成为自觉和自发行为。因此，在制定和执行安全管理制度的过程中，要本着科学务实的精神，在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把职工民主管理贯穿于制度建设的全过程，把尊重人、理解人、关心人和最大限度地调动全员主动管理的积极性作为培育安全文化的基本点和落脚点，使安全制度人性化和约束力兼备，让安全文化形成一种习惯性意识根植于每位员工的心坎里，变“要我安全”为“我要安全”，变对制度的强制执行为全体员工的自觉行为。二是要全面落实各级领导安全生产责任制，提高各级领导的安全责任意识。危化企业

5、安全为本，各级领导要认真贯彻落实《安全生产法》的要求和各部门关于加强安全生产工作的一系列指示精神，正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与改革的关系，当好“安全第一”的表率，争做“预防为主”的楷模。企业安全文化的建设，与各级领导对安全工作认识的深度、重视的程度息息相关，各级领导要认真贯彻落实关于待遇向生产一线倾斜的指示精神，提高安全生产一线员工的安全保障和福利待遇，配齐定员缺额的岗位职数，增强生产岗位的吸引力和凝聚力，深情地关怀尊重员工，热情地管理爱护员工，在生产实践屮舍得投入。只有各级领导的安全责任真正落实了，才能调动员工安全生产的积极性，“四全”管理才有可能得以实现。三是要激

6、发情感和爱心,提高员工对生命和健康的珍惜度。人人都对生命和健康充满着无限向往和美好期待，这是人性的本质需求，也是人们努力工作，不断自我超越的巨大动力。推进企业安全文化建设工作屮，应以强化情感观念、建立情感纽带、激发爱心亲情为指导思想,不断完善安全管理机制，构建安全文化体系。要认真落实科学发展观，注重员工与员工、员工与领导、员工与企业协调发展，倡导宽松融洽的人际关系，创造和谐共进的工作氛围，关注员工智力、体力、情绪、心理情况的变化，定期开展员工思想动态分析，及时做好员工“心理消缺”工作，使他们以健康向上的心态投身于繁忙的安全生产工作Z屮。二、加强企业安全文化建设，要贯彻“以人为本”

7、的理念“以人为本”就是要把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，机制的设计和工作的开展都要围绕着“人”的安全需求出发，避免单纯依靠粗暴的命令和生硕的制度管理员工，具体来说，我们应该做到：一是凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。即：工作分工项目到人；目标分解指标到人；事故控制措施到人；安全培育题目到人；安全监督岗位到人；事故追求责任到人。做到安全工作事事有人管，件件有落实。最终做到安全管理“人人有目标，人人有责任，争做本质安全人”。二是安全管理注重“人本”思想。各级安监部门在口常安