WiFi智能插座项目商业（创业）计划书

《WiFi智能插座项目商业（创业）计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、WiFi1、公司简介及其战略与管理12、产品分析43、产品技术64、市场分析85、竞争分析106、营销策略137、运作分析208、财务分析229、风险分析3010、团队能力32WiFi智能插座项目商业计划书据国际权威机构统计，待机能耗已占民用电力消耗的3%〜13%,约占总发电量的2%0我国家电数量众多，待机能耗总量巨大，面对日益严重的能源问题，节能已成为刻不容缓的应为之举。智能插座，是采用基于复杂可编程逻辑器件（CPLD）的技术，将电器及其相关设备的待机能耗或关闭状态时的待机无用能耗彻底消除，以达到安全节能的目的，改变目前国内电器待机能耗居高不下的现状。本产品的最大优点是

2、可以使电器及其相关设备的节电率达到20%以上，大大减少了电力资源的浪费，对我国节能产业的发展具有巨大的推动作用，进而带來巨大的社会效益和经济效益。近年来，电器使用日益普遍，为智能插座的推广和普及提供了广阔的市场，预计3至5年内，产品销量可达100万只。且随着经济的快速发展和能源紧缺问题的日趋严峻，将导致需求量的大幅度增加，从而推动市场较快增长。综上所述,本产品具有强大的市场竞争力，利润高，市场空间广阔。1、公司简介及其战略与管理公司定位及文化做为一个新生代企业，本公司力图成为一名创新产品的“快速跟随者”，采用行业标准，力争使产品质量更加可靠；通过单一的或者两个全球品牌进行

3、大规模的营销活动和广告宣传，使用多种分销渠道培育市场；重视低成本和产品差界化，更多地关注销量而不是毛利润；在最好的机会上集中使用资源，运用游击营销策略，在投资决策上保持适度冒险；和其他一些供应商以及顾客形成联盟，寻求水平合作，通过相对简单的机制进行兼并收购，从而迅速获得规模效应。根据《公司法》要求拟成立WiFi微控智能插座股份制有限责任公司，主要从事电子产品设备的运营。公司致力于节能产品这一领域，进行了全面、深入的研究，研发便民、利民的节能电子产品公司。拥有一支高素质、高效率的研究、生产、销售、服务团队，与高校、研究所等科研机构建立了长期的学术交流与技术合作机制。公司以人

4、力资源管理和企业文化培养作为内部建设重点。通过SWOT分析，公司将总体发展战略确定为增长型，依托专利技术，快速将产品打入市场,不断培育和提升以技术为支撑的核心竞争能力。公司奉行“惠泽社会，以科技创造永恒；崇尚信誉，以真诚赢得自我”的宗旨，坚持以“品牌赢得市场，以高新技术服务社会”的方针，为共同创造一个节能、环保的和谐社会而努力！公司业务可靠的品质保证与全面的客户满意是我们的质量政策。我们坚持电子产品事业必须是信赖性的事业，除了性能、成木考虑外，更需要重视产品长期使用的信赖度。本公司每一个产品从技术研究、设计、试作、设计验证(DVT)、设计质量测试(DQT)、选料、试产、量

5、产等均有一套严谨的标准控管程序与规范；在管理上，从业务接单、生管排单、采购、制程管理、出货、售后服务、质量分析等，也自行设计一套高效率的计算机化管理系统，以确保提供最佳的CQTS(价格、质量、交期、服务)给客户。藉由稳定提供的优良质量、具竞争力的价格与快速的交货服务，木公司受到了广大客户的肯定与支持。公司目前拥有多种标准机型，产品广泛应用于工业自动化、电子、通讯、信息、医疗等产业，配合现代化工厂、仓库与信息管理系统，95%的标准机型备有足量库存以提供客户快速交货的服务,一般来说可满足客户的订单需求。为缩短交期，物品们会和就近的公司合作，以节省运送吋间与成本从而达到维持稳定

6、营业额成长的目标。公司战略SWOT分析图优势(S)•XX大学研究室的技术支持•测试精确•创业顾问理论实践经验丰富•多元化的创业团队•已取得专利技术劣势(W)•资金及熟练技工缺乏•产品单一•品牌推广速度较慢机会(0)1国家的优惠政策2消费者环保意识的增强3市场中产品的质量良莠不齐4产品需求量大so战略1利用自身先进的研究能力和国家优惠政策2迅速打入市场，提高占有率3立足创新，打造品牌4技术提升，进行非价格竞争W0战略1建立市场环境及政策变化带来的风险应对机制2人们对待机费电不是很了解，加大宣传力度3在政府支持下与有关电力部门协作，扩大融资渠道威胁(T)1其他互补产品的竞争2

7、人民币升值的压力ST战略1利用研发能力提高产品质量2与若干相关客户建立战略伙伴关系WT战略1重视成本消减，以降低盈亏平衡点2进行相关产品的开发，多元化经营公司主耍采用so战略，即利用公司自身优势，抓住市场机会，已增长型战略作为公司的总体战略。总体来说，公司应该按照从小到大，从近到远，从易到难的战略步骤来规划公司的发展。公司计划分阶段打开市场，逐步丰富产品种类，适应客户的新需求,扩大自己的在国内市场的分额，并最终通过技术合作等形式走向国际市场。公司发展战略：初期：(第一年)公司运营初期采用内部发展战略。即企业通过建立自己的内部资