二级建造师管理实务重点案例题——关于工期的计算

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1、工期的计算几乎为每年管理与实务必考案例题，关于工期的章节，在管理与实务课本P117---P127；看这几年的题型，出的题目考的都是比较基础的知识，所以这段章节了解最基本的内容即可，像双代号网络计划（单代号网络计划就不看），了解关键工作、关键线路的定义，以及懂得计算工作总时差。了解以上四项即可。收集的一些关于关键线路、关键工作的知识点如下：双代号网络图或单代号网路计划中，在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线。双代号网络图中，总时差最小的工作是关键工作，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。总时差指的是

2、在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。我们必须掌握，总时差最小的工作是关键工作；但最小不一定是0；只有当计算工期等于要求工期时，总时差为0的工作是关键工作；例如，现在根据网络图计算出来的总工期时10个月；但是业主要求你12个月完成；则这种情况下，每个工作延误2个月以内，都不会影响总工期；2个月是每个工作都拥有的时差，即使是关键线路上的工作，也都有2个月的总时差，此时最小的总时差是2个月；如果业主要求10个月完成，则此时最小的总时差是0；所以，当计算工期等于要求工期时，总时差为0的

3、工作是关键工作成立。书上有原话，在双代号时标网络一节有。以下为收集的各年份管理与实务考的关于工期的案例题：2010年建筑工程管理与实务答案2009年公路工程管理与实务答案：　　1、图示网络工期为320d，关键线为：A-C-F-I。　　2、针对背景中的网络计划，C、D、E工作工期索赔和费用索赔的合理性分析如下。　　C工作：工期索赔和费用索赔不合理。因为导致C工作中断的原因是施工单位设备故障，应由施工单位承担责任。　　D工作：工期索赔和费用索赔不合理。虽然百年一遇的冰雪灾害属于不可抗力，施工单位理应可以索赔工期，但是。工作的总时差为30d，晚开工l5d没有超过其总时差

4、，所以不可提出工期索赔的申请。不可抗力发生后的停工损失的责任应由施工单位承担，所以也不可提出费用索赔的申请。　　E工作：工期索赔不合理，费用索赔合理。图纸晚到造成的停工责任应由建设单位承担，因此可提出费用索赔的申请。但由于E工作有10d的总时差，停工时间没有超过总时差，因此不可提出工期索赔的申请。　　3、可索赔的费用=10d×（1.5+0.2）万元／d=17万元。　　4、结合背景，施工单位应编制路基土石方开挖、挡墙基坑开挖、桥梁基础施工、上边坡防护工程施工安全生产专项施工方案。2009年建筑工程管理与实务答案2009年市政公用管理与实务答案2008年市政公用管理与

5、实务答案2007年建筑工程管理与实务单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。