QC如何提高落煤管堵煤处理效率

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1、****发电有限公司燃料部输煤系统输煤皮带机有#1至12皮带机,它担负着公司入厂煤和入炉煤转运上煤的繁重任务。但是由于运行时间长,负荷过载,设备老化,造成各落煤管磨损厉害,且个别落煤管较长,弯管多,堵煤频繁,直接影响來煤的转运工作,造成设备的损坏。燃料运行四班研究决定成立降低落煤管堵煤故障率QC小组,通过开展QC活动降低落煤管堵煤的故障率,确保机组的安全运行。一、小组概况:小组成员4人姓名性别年龄文化程度职务小组分工36人/、,班长组长31高中安全员数据采集男20高中司机现场实施40高中皮带工现场实施三、现场调查:活

2、动课题选定以后,本小组就设备现场状况进行深入调查,对影响设备故障率进行调查、确认、归纳、统计。貝体调查统计情况见现状调查表(表1):表1:现状调査表(2007.12——2008.11)设备缺陷日期电气线路落煤管破损落煤管弯头多落煤管长度其它合计2007.12713501252008.1410410192008.243500122008.35461117200&441270023200&53951018200&665820212008.747401162008.8310510192008.94□50011200&105

3、230010200&113450012从现状表来看,落煤管的堵煤状况令人担忧,已严重影响设备的安全运行。四、制定目标:1)、从现场调查取证及资料统计显示来看,设备老化是造成落煤管堵煤的直接原因。而其中弯管多和落煤管破损部分占较大比例,是主要缺陷。从现场调查的分析,结合设备本身实际,小组讨论主要是由于检修设备维护不当和个别煤湿、煤量大、来煤屮“三大块”等原因造成的。通过对设备现状的调查,结合具休实际,计划将落煤管堵煤故障率降至40%。2)、目标可行性论证五、原因分析:为了找岀落煤管堵煤故障率高的主要原因,综合前儿次活动

4、的情况,现用因果图进行分析。六、确定原因:经调查分析,造成落煤管堵煤率高的原因有五个,针对这些因素,我们进一步深入分析,从而确定主要原因,解决关键问题,为此QC小组组织人员对各转运站落煤管进行深入调查分析,调查分析表如下:落煤管堵煤率高调查分析表故障原因比列%累计累计%电气回路1)地沟煤在雨季较湿,三通扌当板容易粘煤,造成电机过载,马达容易烧毁。202020%弯管多落煤管较长1)许多落煤管由于设计原因,弯管较多,落煤管容易堵煤,2)#5皮带机落煤管较长,煤量大时无法通过。404040%煤湿地沟及露天煤场煤湿造成堵煤4

5、04040%根据以上调查表作排列图如下:魁数(次)N二130来煤较湿•・•“三大块”较多弯头多落煤管长度处理不及时操作不当50%原因确认:根据因果图及对落煤管堵煤率高的分析后主要原因为:1)、地沟来煤较湿,设备磨损率高,检修处理缺陷不及时;2)、皮带工在启动设备前对落煤管清理不够干净;3)、入厂煤煤重多样化,造成落煤管磨损严重;4)、部分落煤管弯头较多。5)、落煤管长度太长。七、制定对策:降低落煤管堵煤故障率对策表序号项目目标对策执行人检査人完成时间1操作不当提高业务水平加强技术培训饶庆添江勇2008年7月提高人员安

6、全生产意识加大考核力度,加强来煤监管制度2皮带T.的対设备进行整治1、及时反映设备存在的问題、缺陷饶庆添江勇2008年8月2、提高皮带T.T.作责任心及操作水平3处理不彻底制定措施解决班纽制定考核标准,对人为因素进行严格考核,认真履行设备启动前的检査班组饶庆彳2008年9月4解决来煤曲“三大块”提高落煤管安全运行系数1、要求燃料公司严格把关2、提高皮带工的安全意识发现杂物要及时停运并处理饶庆添江勇长期针对分析论证故障率高的原因,我们制定了相应的对策表,如下:八、对策实施:制定了实施对策后,QC小组根据组内部成员的特长

7、进行相应分工,确保实施阶段的顺利执行。附对策实施表如下:对策实施表序号时间具体内容负责人17月(10-17日)将各转运站落煤管<运彳j中存6.的堵煤问题及时进行集中反馈,提高设条健康水平饶庆添28月(1-8倒配合检修人员对设备进行精心维护饶庆添38月9-11日细织相关人员进行有关制度的学习,明确岗位职责。江勇48月12-15日加强皮带T的技术培训丁作,提高技术水平及丁作贵任心江勇58月16-17日制度考核标准对人为冈索进行考核江剪九、巩固措施:根据实施的结果针对存在问题提出巩固措施。1、严格遵守各项规章制度,完善并

8、认真贯彻执行“燃料设备安全运行规程”及“燃料设备缺陷管理制度”,认真履行岗位职责。2、坚持设备卫生定期清扫,保证设备有一个良好的运行环境。针对各转运站落煤管实际情况,建立相应的台账及运行动态表,使3、设备处于完好状态,班组进一步加强技术培训及安全教育活动,提高皮带工的技术水平和安全生产意识。十、遗留问题及下步打算:木课题经小组全体成员的共同努力

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