[精品]安全文明施工二次策划

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1、工程安全文明施工编制:审核:安全第一，预防为主,为确保安全、环境、健康、按照福建海河实业有限公司年产20万吨高鎳工程现场安全文明施工管理相关要求，结合现场实际情况，进行二次策划。一、工程特点工程的重点在保证工程顺利开展的基础上，采取有效、明显的安全措施，精心组织，认真落实，将安全计划落实在每一个工作面，落实到没一个施工人员，确保施工人员及设备的安全。二、安全目标1、实现“安全管理制度化”、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响］2、贯彻“以人为本的理念，创造安全文明的施工环境，营造安全文

2、明施工的良好氛围。3、严格贯彻落实建设单位提出的安全目标不发生人身轻伤事故和重大未遂事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故不发生环境污染事故不发生因基建施工引起的电网和运行设备损坏事故不发生打架斗殴、群体上访事件不发生因施工造成有重大社会影响的事故注：本工程安全目标分解1、公司侧重控制人身伤亡和重大机械设备事故，不发生人身伤亡和重大机械设备事故，不发生重大火灾和负主要责任的交通事故，不发生重伤事故。2、项目经理部侧重控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械

3、设备事故，不发生火灾和责任交通事故。3、施工队和班组侧重控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。三、安全管理组织机构及主要职责3.1安全管理组织机构及主要职责项目部成立有安全监察机构（安全领导小组），作为安全生产管理的日常机构。负责安全巡视、安全奖惩措施的落实等。安全监察机构由项目经理、生产副经理、技术科、安全科、材料设备科、经营科、劳资科施工科以及安装队共同组成。在施工过程中，应保证各施工危险点均有安全员监护；安全员的巡视路线应涵盖每一个工作业面。定期进行职工安全意识和自我保护的讲座。本工程开工前将成

4、立安全管理组织机构，组建以项目经理为第一安全负责人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则。所有参建人员（包括民工）均纳入安全管理网络；建立健全安全保证体系和监督体系，并确保其有效运行，以确保实现本工程的安全目标。安全组织机构见下图：3.2安全管理部门及主要人员的主要职责1＞项目经理（X）项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。（2）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生

5、产责任制。（3）加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。（4）审定安全施工措施和计划，并督促执行，按期召开例会和组织安全检查。（5）确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。2、生产副经理（1）本工程安全技术总负责人，负责安全技术工作。（2）组织安全培训、安全技术教育。（3）负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。（4）监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底。

6、（5）参加安全检查、事故处理工作。3、技术科(1)按图纸资料以及技术标准做出施工计划。(2)按资料对工程所用的材料进行预算。(3)制定技术标准(4)科室技术员要对负责的安装队进行相应指导。配合生产副经理做好技术交底工作。4、安全科（1）负责制定安全施工措施。（2）负责对职工的安全教育工作。（3）定期巡视施工现场，做好制止违章行为的安全监督工作。（4）负责对施工现场的物资保护工作。（5）建立健全安全管理台帐，做好安全活动记录，保存好有关安全资料。5、材料设备科（1）主要做好职工个人劳保用品的发放，以及提供安全设施、标牌等。

7、（2）做好各种安全需要物资的保存等6、经营科（1）做好对安全资金的预算以及顺利的拨付。（2）做好安全有关物资的采购7、劳资科（1）按照安全生产奖惩制度实施各种处罚或奖励工作。（2）做好职工安全基金以及短期安全保险的整理工作。8、施工科（1）对个工队施工过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全负责。（2）参加项目部召开的安全会议和各项安全活动并做好记录。9、各安装队（1）严格执行上级领导颁发的有关安全施工的规定。（2）作业前检查作业场所，按要求完成安全措施。（3）发现不安全因素要及时向上级汇报。（4）有权拒绝违章指挥。项

8、目部所在地是福建省福安市下白石镇一个美丽的乡村，紧靠白马港，周围秀丽的风景使我们领略到南方的异地风情。为了使秀丽的风景能够代代相传,同时也严格执行国家关于环境保护的方针，为此我们项目部建立“环保文明施工小组”将项目部所有职工全部纳入小组当中。从项目经理到每一名基层员工,都要坚持文明施工，都要参与到对周边自然环境的保护