301-04仓库管理标准及考核细则

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1、徐州经济技术开发区诚意商品混凝土有限公司现场管理标准仓库工作标准及检查考核细则二0—四年十月八日仓库工作标准及检查考核细则细则条目工作（检查）标准标准分值考核细则评分结果检查人1.应熟知仓库管理制度和各岗位职责，并在工作1•未能做到规定，给予一次扣5分；2.中正确实施；应熟悉仓库物资的规格品种、分类标U1的规定；建立完善的物资管理台账，确保帐、物一致；2.未能做到规定，给予一次扣2分；3.3.未能做到规定，给予一次扣5分；4.应制定库房定置定位平血•图，并按照规定要求4.未能做到规定，给予次扣10分；5.存放；按照采购单，办理入库手续；5未能做到规定，给予一次扣5分；6.

2、出库要求，应按照出库准则，领料单位不淸楚6.未能做到规定，给予一次扣10分；仓库管理7.不发料，无负责人签字不发料，领用物料不清楚不发料。出库物料发现不合格，根据使用部门的质虽:反7.未能做到规定，给予一次扣2分；8.馈单，及时办理退库手续；对不合格退库的物料及时与采购部门联系，由8.未能做到规定，给予一次扣2分；9.采购部门确认后做出处置决定；根据物料的品种进行合理分类、标识，并按照9.耒能做到规定，给予一次扣5分；10.定置图的要求存放；及时完成各类报表，确保报表的及时准确；10.未能做到规定,给予一次扣2分；11.做好库房的安全防护、防火防盗工作，配置必11.未能做

3、到规定,给予一次扣5分;要的灭火器材，每月进行检查，发现问题及时整改：12.每月对仓库物料进行盘点，对库存不足的物料应及时配合使用部门提出采购申请；13.对库房的呆滞料应进行盘点统计，上报采购部门做出处置;14.每月对库存物料进行全面盘点，并编制盘点表,报公司财务;15.每季度或每半年和每年的物料全面盘点，根据财务的要求实施，并编制盘点表，报公司财务，并确保盘点物资数量的准确性；16•应保持库房卫主清洁，无杂物、无灰尘；17.坚持先进先出、示进示出的基木原则，对过期的物料应进行登记，与采购联系做出处置；18.应对废山物资进行登记，经采购确认办理出售手续；废山物资做好分类存

4、放；19.对使用部门反馈的质屋问题，应及时到现场进行确认，并将具体情况及时向采购部门反馈；20.対化学品，应隔离存仓做好标识，并获取安全操作说明书，一旦发生紧急情况及时启动应急预案；21.有倒班的库房，应做好交接班记录，交接人确认签字；22.库房内严禁吸烟、乱扔垃圾、嬉戏打闹；23.与工作无关的人员不得进入库区；24.与工作有关的人员，进入库房，不得长时间停胡；办完事情后及时离开；12.未能做到规定，给予一次扣2分；13.未能做到规定，给予一次扣2分；14.未能做到规定，给予一次扌II2分；15.未能做到规定，给予一次扌II2分；16.未能做到规定，给予一次扣2分；17.

5、未能做到规定，给予一次扣2分；18.未能做到规定，给予一次扣2分；19.未能做到规立，给予一次扣2分；20.未能做到规定，给予一次扣2分；21.未能做到规定，给予一次扣5分；22.未能做到规定，给予一次扣5分；23.未能做到规定，给予一次扣5分；24.未能做到规定，给予一次扣5分；25.正确使用起重设备和办公设备，并进行日常维护与保养;26.外来人员未经许可，-•律不得使用仓库设备。25.未能做到规定，给予一次扣2分；26.未能做到规定，给予一次扣5分；合计：100分检查及考核要求：1.本检查标准作为部门的工作标准，同时也是培训和检査考核的主要依据之一，也是公司内部审核和

6、岗位人员自我检查的依据之一;2.考核内容涉及到部门和岗位，原则上直接扣除具体负责该工作的人员，经确认，确实冇领导责任的，应当连带扣分；3.公司、部门、个人均可依据本检査开细则进行检查，发现问题及吋整改；4.部门和公司级的检査其检査结來应形成检查报告，报公司管理部，作为绩效考核的依据之一。5.木考核细则的解释权属公司管理部。批准:审核:2014年10月8日