评估结果评价

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1、针对评估结果提出管理措施5.1工作程序奖励5.1.1总包：集团、区域评估排名中第一名奖10万元；第二名奖8万元第三g奖5万元，第四名奖3元第五名奖2万元。5.1.2监理单位：集团、区域评估排名中第一名奖2万元；第二名奖1万元；第三名奖8000元；第四名奖5000元；第五名奖2000元。5.1.3项目经理部：集团、区域评估排名中位于前20%分位的，项目经理该季度奖金上浮20%,伽良乐號制进）调整为4:33:0,同时对项冃经理部公司内通报表扬并奖励活动经费3000元。同一项目连续两次在评估中位于前10%分位，该项目成员在调薪、晋升或内部管理

2、岗位空缺时优先考虑。5.1.4工程管理中心：集团、区域评估排名中，公司参与评估的项冃中，如有80%的项冃位于前50%分位且未有倒数三名，工程管理屮心负责人该季度奖金上浮20%,»良妖合陈改a）调整为433:0,对工程管理中心公司内通报表扬并奖励活动经费3000元。连续两次参与评估的项目达到上述情况，该部门成员在调薪、晋升或内部管理岗位空缺时优先考虑。5.1.5集团、区域评估中，如单项成绩排名第一口综合成绩排名前30%分位,同时对项冃经理部公司内通报表扬并奖励项冃经理部活动经费30005.2处罚5.2.1总包：每次集团或区域评估必须达到深

3、圳区域内排名前50%分位（含第50%分位）（当评估综合得分大于95分时，可不受^名限制）；如集团、区域评估成绩达不到前50%分位，每退后一名次处罚5000元违约金，最多不超过10力元若评估成纟责排倒数三名时，直接处罚违约金10万元。5.2.2监睥位财因删胡钢50%—30%血硼000元扌甌0%—10%分位,处罚5000元;排名后10%分位，处罚10000元。工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。绩效考删公开性藐：考關准楠定是通过脯楓就血犠过程公开低緞衞r忍杵聊川似删，腮主呱肮黠考核应就郭事而不可将与工作秋的I素带

4、入考核工作;反刪洲:怨押:对则核iB砒刎餵财隣果反舲则财，剛卿nun惰齡果的Ml・HK般■HB正环■・MB嫌性蜩镇效考核題拷細内工啊果跚倍阶不疇本械妣外師为加于郴：般阀果中主稚sbnmn諛酗-两个勰来代普《hmi删也亂第十七条绩效屯核结果的应用范围绩效考核结果主要应用于绩效工资的发•放.并作为薪制等级调整、年终考孩、员丁任用、用训筛人力资源决笫的車要依抑;。第十八条绩效工资比例的确定根据不同层级所承1@的责任不同.绩效工资与固定工资所占的比例不同.承担职责越重,具绩效工協所占比例越大.激励押处也邀越高，职位级别岗位类别（名称）固定工资比

5、例鑛效工资比例（浮动部分）高管总经理、总经理助理、副总经理、总监、项H公司负责人、总工程师、总经济师60%40%中层部门经理、副经理70%30%基层主管及一般员工80%20%第十九条绩效屯核成绩万绩效工诳的对应关系绩效工资与绩效君核成绩玄接挂钩.绩效考核成绩满分A100分.根据绩效成绩不同.務绩效考核结果分为分为优秀、甩好、介侪、需改进、不介格共5个档次，每个档次对应不同的绩效系数,此外・设立“绩效明星”评比制度.对绩效明星予以奖励,体现“有阶段管理阶段化管理指的是从立项Z初直到系统运行维护的全过程。根据工程项冃的特点，我们口J将项冃管

6、理分为若干个小的阶段。•市场信息1）市场信息方面可分为:信息采集、信息分析、T程项日立项及项目申请书的编写。①信息采集:可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得示，信息提供者应以书而形式向公司有关部门予以报告。②信息分析:公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带來利益。通过对项冃的可行性研究为信息的确定捉供切实口J

7、行的依据。并监禅业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。③工程项目立项:根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会冇哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因索包括自身的技术能力、项H风险、资源恥置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。••申请书填写项目屮请书:当决定参加投标竞争的时候上，就需要完成一份项目的屮请书或称为投标书，一份完整的屮请书一

8、般包括三个部分的内容，即技术、管理、成木三个方面。如果是一份较复杂的申请书，这三部分可能是三个独立的册子：技术部分的目的是让客八认识到:承约商対其需求和问题的理解，并且能够提供风险最低且收益最人的解决方案。