经营决策分析习题1

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1、选择题1、有关产品是杏进彳亍深加工决策中，深加工前的半成品成本属于(D)0A、边际成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于(C)A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本3、在零部件自制或外购的决策屮，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是(D)A、边际贡献分析法B、差别损益分析法C、差别成本分析法D、成本无差别点法4、下列各项屮，属于无关成本的是()oA.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本计算题：1.

2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其屮单位固定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一•件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求:请考虑以下不相关的情况，用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。(1)深加工能力无法转移；(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元；(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本

3、,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。1(1)深加工为乙产成品的产量=1000X80%X(1-1%)=792差别收入=792X30-1000X80%X20=7760差别成本=1000X80%X5=4000差别利润=7760-4000=3760所以应接受(2)差别利润=3760-4000=-240所以不应接受(3)深加工为乙产成品的产量=1000差别收入=1000X30-1000X20=10000差別成本=1000X5+5000二10000差别利润=10000—10000=0可接受也可不接受2.某企业

4、生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额30000元，该零件应否外购？解：(1)自制总成本=3000X(20+16+6)=126000(元)外购总成本=3000X50=150000(元)结论：因为自制总成本小于外购总成本，企

5、业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24000(元)(2)自制总成本=3000X(20+16+6)+30000=156000(元)外购总成本=3000X50=150000(元)结论；因为外购总成本小于自制成本，企业应外购甲零件，可节约6000元。3.某公司生产甲产品，甲产品产量为500件吋的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。己知该公司计划实现30000元的目标利润。要求：分别按完全成本法和变动成本法

6、下的成本加成定价法确定目标售价。(1)完全成本法：单位制造成本二(20000+11000+12000+10000)©00=106元成本加成率二(30000+1800)4-(106X500)=60%目标售价=106X(1+60%)=169.6元(2)变动成本法：单位变动成本二(20000+11000+12000)/500=86元成本加成率二(30000+10000+1800)4-(86X500)X100%=97.21%目标售价=430004-500X(1+97.21%)=169.6元4.某企业常年生产需用的某部件

7、以前一直从市场上釆购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件吋，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。(1)X<5000件假设自制的固定成本为3^12000元，单位变动成本为bi=5元2外购的固定成本为孔二0元，单位变动成本为b2=8元因为3i>a2bj

8、000件,应外购;4000件WX<5000件，应自制。(2)XM5000件假设自制的固定成本为31=12000元，单位变动成本为b1=5元外购的固定成木为a2=0元，单位变动成木为b2=7元因为8j>32bj