管理者演讲口才五层修炼训练项目

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1、管理者演讲口才五层修炼——训练项目TheArtofLeaderPublicSpeaking（效能演讲品牌课程）从过去到今天，演讲一直是管理者商业沟通的核心技能，帮助管理者完成思想传播并获得公众影响力。然而在高阶的商业演讲学习屮，如何才能跨越平庸的演讲技巧、避免肤浅的煽情说教，获得跨越式的提升？从希特勒、罗斯福、丘吉尔、马丁路德金、奥巴马，到乔布斯…这些最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的商业演讲者，掌握着领导者公众演讲的核心密码。他们不仅说服听众的脑，更是打动听众的心，或掌声雷动、或群情激愤、或泪流满面。本课

2、程是公众演讲的高阶课程，通过分析大师们公众演讲中的要素密码，将可以借鉴的技巧一一呈现，让领导者对公众演讲有一个全新的认识，同吋搭建一个源于大师的领导者公众演讲模型，让更多的管理者快速提升、超越自我。项目收获：1.掌握领导者公众演讲的基本知识和能力模型2.提升领导者公众演讲中的“心态力”3•提升领导者公众演讲屮的“思维力”4•提升领导者公众演讲中的“表现力”5.学会世界人师级领袖的公众演讲要素密码项目时长：12天（6小时/天）项目对象：金业和组织各类屮高级管理者：公司发言和下属激励、会议演讲、社交场合演讲、媒体场合演讲、商业场

3、合、政府公务、颁奖授奖、纪念场合等各类公众场合演讲希望获得商务演讲高阶能力提升的人士授课方式：脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺项目大纲：一、第一层修炼演讲基础与心理心态1.揭秘公众演讲1）公众演讲的定义2）公共演讲的力量——能帮你做什么3）公共演讲的历史追溯4）公共演讲与日常会话的异同点5）公众演讲的交流模型——七大要索2.公众演讲者的五层能力模型1）心理心态能力2）内容设计能力3）舞台演绎能力4）互动控场能

4、力5）辅助展示能力案例：“一场失败的演讲”工具：演讲“五层能力模型”自检表演练：“1分钟演讲”——演讲能力测试和评估3.商务演示3犬心态原则1）影响原则——像传道者一样影响2）双脑原则——你必须左右脑并用3）沟通原则——演讲的本质是沟通4.公众演讲的紧张克服1）肢体放松法2）注意转移法3）自我暗示法4）自我解脱法5）超量准备法6）持续暴露法案例：演讲人师们的心态力量工具：克服紧张技巧表、信仰板演练：克服紧张练习1.告知类演讲技巧1）告知实物型演讲2）告知过程型演讲3）告知事件型演讲4）告知概念型演讲5）告知类演讲要诀2.说服

5、类演讲技巧1）说服的重耍性2）说服的心理学3）事实说服型演讲4）价值说服型演讲5）政策说服型演讲6）说服类演讲要诀7）说服四犬要索：建立和强化可信度、利用证据、推理、情感诉求3.活动类演讲技巧1）介绍型演讲要诀2）颁奖型演讲3）受奖型演讲4）纪念型演讲5）宴会型演讲案例：告知类演讲案例、说服类演讲案例工具：各类演讲结构模板演练：5分钟演讲综合练习二、第二层修炼——演讲结构与内容设计1.确定演讲主题和目标——“演讲的B点”1）确定主题2）确定总体目标3）确定具体目标4）确定屮心思想1.分析听众需求——“演讲的A点“1）以听众为

6、中心2）听众心理分析3）身份和立场4）了解什么和想了解什么5）利益点和“你”字原则2.梳理演讲主题结构——“从A点到B点”1）归纳论点——“罗马柱法则”2）选择结构高效演讲的16种叙述结构3.填充演讲内容——“从A点到B点”1）罗列论据——“头脑风暴法”2）设计内容——事例、数据、证言3）设计论点间过渡衔接4.开头和结尾设计1）开头吸引注意——7种高吸引力开头2）结尾行动号召3）预告和总结5.撰写演讲提纲1）内容提纲2）演讲版提纲6.“3分钟”快速演讲构思5步法钩子、痛点、方案、好处、号召案例：乔布斯发布会内容案例分析、马云

7、演讲内容分析工具：演讲提纲模板演练：商务演示内容梳理练习、结构化表达练习三、第三层修炼——演讲呈现与表达技巧1•商务演讲登台演绎1）73855定律2）演讲者和演员的舞台表现区别2•商务演讲上、下场的方法1）上场技巧2）下场技巧1.商务演示的语言表达技巧1）学会故事表达2）使用五感语言3）激发听众想象4）使用比喻修辞5）不断重复要点6）善用幽默调节2.商务演示的非语言表达技巧1）音法——有感染力的语气语调2）脸法——演讲中眼神和表情3）身法——演讲中身体姿势4）手法——演讲屮手势的使用5）步法——演讲中步法6）穿法——演讲场合

8、的着装配饰3.演绎提升的捷径——不断练习1）演讲练习的四个阶段2）反复演练，适应改变4.演绎的最高境界——绽放自我1）情绪感染技巧2）“我就是我，颜色不一样的焰火”案例：美大选肢体语言案例分析、乔布斯发布会肢体语言分析、演员表演的肢体语言分析工具：舞台演绎自检表演练：演讲肢体语言练习、录像