精品：《建设工程施工管理》复习资料

《精品：《建设工程施工管理》复习资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精品：二级建造师《建设工程施工管理》复习资料是口头的方式、书血的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。★业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各白的信息管理手册★信息管理手册是信息管理的核心指导文件★建设工程项目大量数据处理，当今时代应重视利用信息技术的手段（主要指数据处理设备和网络）其核心的技术是基于网络的信息处理平台★可以从不同的角度对建立工程项II进行分类：按施工管理的对象；按项II实施过程;按施工管理

2、任务；按信息的内容属性建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类：①笫一维：按项目分解结构；②第二维：按事实的工作过程；③第三维：按管理工作的任务。施工管理概论★项目目标动态控制的准备工作：分解冃标，确定计划值。★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采収纠偏措施进行纠偏。★工程合同价与投标价中的相应成本项施丄实际成本规划中的相应成本项实际就工成木中的相应成木项工程款支付屮的札

3、丿应成木项施工成木规划与实际施工成木屮的相应成木项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建

4、造师执业的耍求建筑施工企业项目经理，是受金业法定代表人委托対工程项目施工过程全血负责的项目管理者，是建筑施工金业在工程项目上的代表人。★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。★项冃经理的职责:组织项口管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同;指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。★施工资源管理的冃的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目

5、实现提供资源保证★人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项冃组织结构、组建和优化项H管理班子，并将确定的项冃角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。组织项冃管理班了人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项冃承担组织内的成员进行重新分配。管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项冃管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。团队建设：分析影响项目管理班了的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员Z问进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的

6、人际关系和工作氛围。★项冃管理的核心：项冃的冃标控制Pio业主方项冃管理是管理的核心★业主方项目管理的目标和任务投资目标:项n总投资目标进度目标:项n动用的时间,不是竣工时间。质量冃标建设工程的全寿命周期包括项冃的决策阶段、实施阶段和使川阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（対设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施匸阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段）设

7、计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度口标和设计的质量口标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成木目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。建设项目总承包管理的目标包括项口的总投资目标、总承包方的成本口标、项ri的进度目标和项目的质量目标。施工方的目标包扌舌施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、

8、施工的组织2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。4•负责施工资源的供应组织5•代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的纟F1织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、