经典的物流概念

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1、经典的物流概念电子物流电子物流是利用电子化的手段，尤其是利用互联网的技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务，最显著的特点是各种软件与物流服务的融合应用。物流牛•产率的概念物流生产率的概念物流生产率是衡量物流系统投入产岀的效率指标，即指物流活动的产出(装运到卡车上)与投入(所需人工数虽和使用叉车时间)Z比。儿乎所冇物流活动的生产率，都能用包装所组成的货物单元来描述，如每小时有多少箱装入汽年、物流仓库或配送中心每小时分拣了多少箱货物等。物流生产率的高低，将受商品的种类的不同、商品成组化的程度以及信息传递的方

2、式和特征的影响。它通常包括5项指标即：实际牛产率指标、资源利用率指标、彳亍为水平指标、成本指标和库存指标。物流生产率物流规模(LogisticsScale)是现代物流服务的需求乙一。指在物流活动中运输、储存、包装、装卸搬运和流通加工等物流作业址的总和。在当前没有系统的社会物流呈统计的情况下，由於货物运输是物流过程中实现位移的中心环节，用货物运输量的变化趋势来衡量社会物流规模的变化趋势是最接近实际的。反向物流反向物流就是为了资源冋收或正确处理废弃物，在高效及适当成本下，对原材料、在制品、产成品及相关信息从消费点到产出点的流动和储存进行规划、实施和控制

3、的过程。物流资源计划物流资源计划logisticsresourceplanning(LRP)以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。配套配送配套配送(CorollaryDelivery)是按照牛.产企业或建设单位的要求，将其所需要的多种物资配备齐全后，直接运送到生产厂或建设工地的一种配送形式。它有利於生产企业专心致力於生产和建设单位加快施工进度。JIT采购JIT釆购是一•种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零JIT采购是伞业内部JIT系统的延仲，是

4、实施J1T生产经营的必然要求和前提条件。在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，再采収有效措施來解决这些问题，然后再提出进一步降低库存的目标,进一步发现和解决问题，……。在不断改进的过程中，实现降低库存的冃标。合理储存合理储存就是为了将商品受外界环境影响所发牛的损失减少到最低程度而采取的储存方法。它包括商品分区分类保管、库区及货区的合理布宜和编号、合理地堆码苫垫、商品清仓盘点和在库检杏制度等。物流联盟物流联盟（Logisticsalliance）是指两个或两个以上的经济纽织为实现特定的物流目

5、标而采取的长期联合与合作。其目的是实现联盟参与方的“共赢”。物流联盟具有以下特点：（1）、相互依赖；（2）、核心专业化；（3）、强调合作。区域物流区域物流是指全面支撑区域可持续发展总体冃标而建立的适应区域环境特征、提供区域物流功能、满足区域经济、政治、自然、军事等发展需要，具有合理空间结构和服务规模，实现有效组织与管理的物流活动体系。区域物流主耍由区域物流网络体系、区域物流信息支撐体系和区域物流组织运作体系组成。快速供应快速供应（QuickResponse缩写QR）是指是一个零售商和生产厂家建立（战略）伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的

6、信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度、小数虽配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。它也是及时方式（Just-in-Time）在零售行业的一种应用。物流配送共同化物流配送共同化（LogisticsDistributionNorma1iza—tion）并非局限于配送（Distribution）共同化，还包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化以及物流管理共同化。物流资源是指人、财°、物、时间和信息；物流的设施及设备包括运输车辆、装卸机械、搬运设备、托盘和集装箱、仓储设备

7、及场地等；物流管理是指商品管理、在库管理、配送管理、作业管理、成本管理、劳务管理等。物流中枢物流中枢(LogisticsHub)是指设置于主要和换装、中转地点，控制货物的销售、集中和发送的基地。物流中枢与设置在终点的发送中心相结合，能有效地履行运输和发送义务。在美国，设置于内陆腹地的物流中枢，也常承担著发送中心应承担的义务。物流服务屮心说物流服务中心说代表了美国和欧洲等一些国家学者対物流的认识，这种认识认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。因此，他们在使

8、用描述物流的词汇上选择了后勤一词，特别强调其服务保障的职能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本增加利润。货主物