11、施工进度管理制度

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1、11、施工进度管理制度1.总则1.1为了控制公司项目进度计划编制和控制管理，保证工程节点目标的顺利实现，根据工程进度的实际需要及时调整和修改，使各项工作井然有序地开展,特制定本制度。1.2本制度规定了公司项目工程建设过程中所有施工项目和参建单位的进度管理方法和内容。1.3本制度适用于公司项目所有的施工项目、区域和所有参建单位。2.引用标准及关联文件2.1《建设工程项目管理规范》GB-T50326-20063.专用术语定义（无）4.职责与分工4.1监理单位4.1.1协助建设单位编制工程控制性进度计划，根

2、据建设单位制定的里程碑计划编制一级进度计划，核查参建单位编制的二级进度计划，并监督实施；4.1.2检查现场施工装备和人力配置情况；4.1.3督促参建单位采取切实措施实现合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见并在建设单位批准后调整；4.1.4审查各参建单位报送的施工进度计划，对建设单位工程项目部批准的进度计划实施情况检查、分析和落实。4.1.5定期组织工程调度会，协调各参建单位的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和

3、裁决，贯彻建设单位工程项目部对工程施工的决定和要求，及时整理印发会议纪要。4.2建设单位4.2.1工程项目部4.2.1.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级进度控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划及专项计划的审核。2.1.2审批各参建单位报送的施工进度计划，按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。1.3负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的参建单位进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的参建单位予以奖励。4.2.2计划财务部4.2.2.

4、1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。4.2.2.2负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。4.2.2.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。4.3施工单位按照本制度的要求开展相关的工作，并承担考核责任。5.管理要求5.1公司项目建立三级进度计划5.1.1建设单位负责制定工程项目里程碑进度计划。5.1.2一级进度计划是由监理单位根据里程碑计划要求，协同建设单位编制一级指导性计划并与各施工单位的编制二级进度计划合并而成的总控制性计划,经建设单位审批后执行

5、。5.1.3二级进度计划是由各施工单位根据批准的一级进度计划和施工承包合同编制详细的施工总进度计划，经监理单位审查后，报建设单位批准后执行。5.1.4三级进度计划由各施工单位根据详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划。5.2进度计划编制依据及编制责任。2.1里程碑进度计划，此计划由建设单位根据项目的合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件等进行编制。5.2.2一级进度计划：一级进度计划分为指导性计划与控制性计划。5.2.2.1指导性计划：由监理单位协同建设单位共同编制。此计划根据里程碑计

6、划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制，由建设单位批准。4.2.2.2控制性计划：各施工单位根据指导性计划编制初步二级计划并上报审批，经协调后的详细施工总进度计划的基础上由监理单位汇总形成。此计划作为项目总体（设计、制造、供货、施工单位间）协调控制依据，由项目总监、建设单位代表最终审定。此计划为整个工程的控制性目标计划。5.2.3二级进度计划：施工单位编制的分标段详细施工总进度计划。此计划反映施工单位对所承担的项目内容的总体安排，此计划由监理单位审查，报建设单位审批。1.2.4三级进度计划：此计划由施

7、工单位根据二级进度计划进行编制，作为作业实施与现场进度协调的依据。此计划由监理单位审查，报建设单位审批。5.2.5各级进度计划信息管理按照《项目信息化管理制度》的要求进行。2.管理流程6.1进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。二级及以下进度计划的编制，以满足上级计划控制要求为原则考虑作业进度安排。6.2进度控制计划的加载5.2.1里程碑计划：建设单位主要加载责任单位、计划层次、里程碑。6.2.2一级进度控制计划：建设单位主要加载责任单位、责任专工、计划层

8、次、里程碑等作业属性。6.2.3二级进度控制计划2.3.1施工单位主要加载质量控制、验收与检验、安全控制、责任单位、责任专工、费作、预算、资源等作业属性。4.2.3.2监理单位确定停工待检点作业及审定施工单位加载的质量控制验收与检验、安全控制、责任单位、责任专工等作业属性。6.3工程进度计划数据更新4.3.1目标计划的更新必须得到批准单位和备案单位的同意，具体为1）里程碑计划：在项目实施过程中如无重大工程事件，一般是不能变动的；2）一、二级计划：在项目实