04安全生产事故隐患排查治理管理标准

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1、中国能源建设集团湖南省火电建设公司标准安全生产事故隐患排查治理管理标准1.1本标准规定了公司安全牛产隐患排查治理工作的纽织领导、内容、周期及相关记录等内容。1.2本标准适卅于公司安全牛产事故隐患排查治理工作。2引用标准本标准主要依据屮华人民共和国《安全牛产法》、国务院《建设工程安全牛产管理条例》、国家安监总局《企业安全牛产标准化基本规范》、《安全牛产事故隐患排查治理暂行规定》、中国能源建设集团有限公司《安全生产管理暂行办法》、《安金生产事故隐患排査治理管理规定》、公司《质量、职业健康安全、坏境管理手册》等制定。3术语3.1安全牛产事故隐患是

2、指安全风险程度较高,可能导致事故发牛的作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为及安全管理方面的缺失。安全生产事故事故隐患分为-•般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重人事故隐患,是指危害和整改难度较人,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因索影响致使牛产经营单位自身难以排除的隐患。4管理职能4.1公司所屈各级单位行政正职对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。4.2公司安监部(项冃安保部)负责安全生产事故隐患排查治理的归口管理,负责督办、检

3、查各单位开展事故隐患排查治理工作,归口负责相关数据的汇总、统计、分析。4.3各单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体,负责本单位工作范围内安全生产隐患排查治理的纽织、监督和实施。5管理内容和要求5.1安全牛产事故隐患排查治理按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭坏”的原则,明确责任主体,落实职责分工,实行分级分类管理。5.2事故隐患排查治理应纳入FI常工作屮,按照“(排查)发现-评估-审查-治理(控制)-验收-销号”的流程形成闭坏管理,具体流程图见附录A。5.3公司鼓励、发动员工发现和排除事故隐患,对发现、排除和举报事故隐患的有功

4、人员,给了物质奖励和表彰。5.4隐患排查5.4.1隐患排查工作应结合各部门、各专业的常规丄作、专项工作和监督检查活动进行,采用H常巡查、专项安全检查、综合性安全督查等方式。结合公司安全牛产的需要和特点,公司隐患排查采用定期检查、专业检查、季节性检查、阶段性检查、日常检查等方式。5.4.2隐患排查的范围包括所有与施工牛产相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。隐患排查通常采川听取汇报、查看现场、查阅资料、召开朋谈会等方式和渠道进行。5.4.3隐患排查前应制定排查方案,明确排查的口的、范围,选择合适的排查方法。排查方案应依据:有关安全生产法律、

5、法规要求;设计规范、管理标准、技术标准;金业的安全主产目标等。3.4.4各级单位安全牛产事故隐患排查应包括但不限于以下内容:(1)贯彻执行国家、行业安全牛产法律、法规、方针、政策及各项安全牛产规程、规范、标准的情况;(2)安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术措丿施和方案、安全操作规程的制定及落实情况;(3)安全生产“一岗双责”制度的执行情况,重点检查生产实施系统不是是否考虑安全牛产及隐患排查治理等情况;(4)安全生产管理机构的设直、人员配备及安全经费的投入情况;(5)安全管理目标、指标、措施的制订、分解机落实情况;(6)各牛产经营场所

6、及设备、设施符合安全生产法律、法规和国家、行业标准的情况;(7)分包单位的安全管理情况;(8)职业危害防治措施的制订及落实情况;(9)从业人员配备符合国家、行业标准的劳动和职业病防护川品的情况;(10)主要负责人、安全牛产管理人员的安全教育和培训考核情况,特种作业人员持证上岗及员工的安全教育培训情况;(11)重人危险源的等级、建档、检测、监控措施和应急救援预案的制订、演练及落实情况;(12)重人事故隐患的排查、整治、消除和销号情况。5.4.5隐患排查的主耍方式5.4.5.1定期安全检查3.4.5.1.1公司每半年组织开展一次全公司范围内的安

7、全大检查活动,由公司主管领导组织和主持,安监部负责对检查活动进行具体的策划,专业公司(中心)、工程部、质管部、总经部、工会等部门派人参加。检查内容应包含5.4.4的要求,并以以下内容为重点:(1)查领导——是否坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全牛产方针;是否把安全工作列入重要议事H程并付诸实施;是否做到“五同时”;安全施工责任制的落实情况。(2)查管理——查各项安全管理制度的建立及执行情况;查安保部和具他相关部门的安全管理效能;查安全网络的组织和活动情况;查专业公司(屮心)和班组的安全管理工作。(3)查隐患——查施工现场存在的事故隐

8、患;查违章违纪;查安全设施及安全标志的设H;查文明施工情况、查环保措施落实情况。(4)查事故处理——是否真正做到了“四不放过”;是否按照有关规定进行调查、处理、统计和上报。5.1

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