超市委托咨询服务合同

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1、超市经营整改咨询服务合同立约人：业主与咨询人委托人（被代理人/业主）：代表人：地址：受托人（咨询人）：地址：兹因业主已在县街投资建设了一家名为O业主希望获得先进、科学的超市运营管理技术和经验。咨询人有意提供符合业主希望的咨询服务。鉴于双方在协商中获得的有益启示；业主委托咨询人提供营运管理咨询服务，以咨询服务合同的方式，整合业主的资金、便件设施和咨询人提供的技术、经验；赋予超市正常秩序。经双方协商一致后签订如下条款，并共同遵守：（—〉总则1.1业主委任咨询人为其代理人，咨询人以业主代理人的身份并以业主的名义在授权范围内行事。1.1.1诸如此类行事包括（但不限于）咨询人提供技术与

2、经验向业主提出各种咨询意见和建议，佐助业主进行超市的调整、计划、布置、装饰、整改等各项工作;并力求使超市的经营水准符合同行业优秀店铺的同等水准和档次。1.1.2诸如此类行事包括（但不限于）咨询人提供管理技术知识和经验向业主提出各种咨询意见和建议，佐助业主进行开业后的营运管理咨询服务以便赋予超市正常秩序。1.2鉴于业主按下文规定向咨询人的各项费用支付，咨询人承诺严格按照本合同的规定，承担议定条款所规定的各项咨询服务。1.3鉴于咨询人按上文规定履行咨询服务，业主承诺严格按照本合同规定的期限、方式、币种向咨询人支付合同规定应支付的款项，作为履行服务的报酬。（-）委托管理咨询服务的期

3、限：年—月日至—月日。（三）委托管理咨询服务的内容：3.1业主委托咨询人实施如下经营管理咨询服务工作：3.1.1市场调研，卖场重新定位与规划。3.1.2人力成本预算，日常费用预算。3.1.3超市销售收入和毛利额预估。3.1.4超市空间管理的调整，包括营运面积分割，平面布局规划，陈列道具设计与布局，卖场气氛营造和店铺形象维护。3.1.5商品分类规划与商品组织表调整、价格体系的调整、商品配置计划与陈列计划调整。3.1.6组织结构调整，人力资源配置调整，职员招聘、培训、考核、激励等全程管理模式设计。3.1.7生鲜区域规划与布局调整、设备调整、区域特殊装饰布置。8生鲜经营管理技术和加

4、工技术指导与培训。3.1.9超市进、销、存等营运全过程管理模式设计。3.1.10商品采购管理，包括供应链体系的规范，合同管理和结算体系的规范等。3.1.11营销企划宣传方案与日常促销方案制订与实施。3.1.12业主应按下述约定付给咨询人经营整改酬金：固定薪酬部分，咨询人每月固定税后酬金为元整，考虑安排2-3人的团队进驻，固定酬金发放吋间与每个月超市方员工发放工资同步。利润分享部分，业主方现有利润现状为每月元，咨询团队的目标为3个月后达到利润每月元达到业主方利润目标后，利润超支部分的50%奖励提成给咨询人，在每月超市财务报表出台后依据财务净利润数据核算发放。（四）双方权利与义务

5、4.1业主的权利与义务4.1.1接受咨询人提出的各项管理方案、规章制度，并享有知识产权；拥有对超市的所有权。4.1.2为保证委托管理咨询服务顺利进行，业主应该积极配合咨询人的工作，并负责公司的财务管理和协调外部经营环境的各项工作（如消防、工商、税务等政府职能部门的沟通与协调）。3.1.3业主应按吋向咨询人提供管理所需的财务报表和其他相关的内部资料，并保证其真实合法有效。4.1.4业主应该给予咨询人充分的授权，保证咨询人在授权范围内处理好经营管理咨询服务的各项事务。4.1.5业主根据企业实际情况可对咨询人的经营管理方案提出修改意见，但须经过双方协商与书面确认后才能修改，否则造成

6、的损失，由修改方案的一方全部承担。4.1.6业主应该免费为咨询人员提供食宿、安装网络、电话、电脑等办公设备和必要的办公环境；7业主应严格依照合同的约定按吋将报酬支付给咨询人。4.1.8业主不得影响干预咨询人的正常经营管理咨询服务和各种正常的操作程序，但可以对咨询人的各项经营管理工作进行监督。4.1.9业主应该积极协调在咨询人受委托管理之前与原供应商所签合同的调整，积极配合支持咨询人对超市布局的调整和经营品种的调整。4.2咨询单位的权利和义务4.2.1按时按双方约定的要求完成各阶段工作，但因业主原因或者不可抗力原因造成咨询人工作无法完成的情况除外。4.2.2尽全力完成甲乙双方协

7、商约定的经营业绩指标。4.2.3遵守职业道德，严格保守业主的商业机密，并接受业主的合理监督。4.2.4咨询老师每月休息3天，由咨询老师根据工作进度自行安排并告知业主。（五）违约责任5.1业主应积极协助咨询人的工作，负责协调外部经营环境；业主须保证固定资产投资资金、开办费用及商品流动资金和商品紧急备用金的及时到位，并按合同进度支付各种款项；如因外部因素或业主自身原因，未按双方约定的正常进度工作，其损失由业主自行承担。5.2业主须严格按合同约定支付给咨询人酬金，凡业主无故累计7天以上拖延支付酬金，视为业主违