行政人事一周工作计划

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1、人事行政部一周工作安排篇二：行政人事工作周总结和计划20140224行政人事工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：(2/17-2/22)1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、2014部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：(2/24-3/1)1、员工离、入职统计，合同签订.

2、2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核刈I4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料(

3、人事变动表、离职单、请假单、考勤表)马进文：一、本周工作总结：(2/17-2/22)1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。4、做好每日购货计划，做到没有浪费。5、餐厅卫生安全运转正常。二、下周工作计划：(2/24-3/1)1、继续做好菜谱调整，合理搭配。2、食材，保证营养，卫生，控制成本。3、看天气情况，争取上市场调研一次。乔静：一、本周工作总结：(2/17-2/22)1,mod每日key-in、维修房记录每口key-in©2,例会日报汇总，会议记录。3,各部门周总结和计划

4、汇总。4,1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总5,生日会举办6,新闻网站更新。7,欧尼雅质检(2/19)8,酒店质检(2/20)9,滕总召开“关于宴会专题会议记录”10,滕总交办事项：2014年宴会菜单分类统计汇总11,部门周总结和计划汇总(1/24)二、下周工作计划：(2/24-3/1)1，各部门周总结和计划汇总2,管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传3,维修房记录key-in4,质检检查和记录5,网站更新。6,“关于宴会专题”第二次会议记录7,生日会照片印刷、台账整理8,2014年度新满

5、意度调查表输入汇总郭亮亮：一、本周工作总结：(2/17-2/22)1、车辆的里程统计2、员工生曰会的物品准备3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计(超出费用)5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作计划：(2/24-3/1)1、实行新的用电制度(员工宿舍)2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与维修篇三：行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇四：行政人事部近期工作计划安排行政人事部近期工作计划安排5-25——5-31一、完善5s管理责任人：李凯跟踪：江翰森时间：一周(5-25—5-28)存在的问题：5s

6、管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。(完善期间，检查必须跟进)二、新员工的评审责任人：江翰森吋问：一周(5-25—5-28)制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价三、营销部门销售管理制度责任人：江翰森时间：(5-25—5-31)营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。(余总辅助)营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。(周总辅助)营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。(周总、余

7、总辅助)四、薪酬绩效体系的建立责任人：朱晓杰跟踪：江翰森指导：周总、韩总薪酬设计与薪酬管理：1、基础工资体系的设计时间：(5-25—5-31)(备注：仅提11!设计方案)2、绩效调薪的设计3、福利体系的设计绩效管理体系：1、关键绩效指标体系的构建2、绩效管理的实施(备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总)五、总务管理责任人：周志蓉跟踪：江翰森指导：韩总时间：本周(5-25—5-28)重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护六、工程维护、安全防护工作责任人：钱江跟踪：江翰森吋间

8、：本周(5-25—5-28)顶通雨棚的验收；下水道的维护安全防护工作：1、公司安全隐患的排查2、安全防范措施。七、公司网页的维护责任人：李凯跟踪：江翰森时间：(5-25-5-31)1、网页的更新2、网页内容的审核3、网页信息的处理声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。如未在期限内完成，责任人将受到相应的处罚(警告、薪资扣除)，跟踪人员承担连带责任(薪资扣除10