交互设计三要素!

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1、交互设计三要素!先讲个故事，小鹏是个销侶员，下午出去幷访客户，完事后发现已经六点多了，非常饿，小鹏想回家自己做饭吃，但是实在是太饿了，回家又要做好久的地饮，还不如就在附近找家小饭馆吃了呢，于是环顾四周,发现马路对面左前方200米有个麦当劳，于是就穿过马路，沿着道路走了过去,到了麦当劳要了一份套餐,风卷残云的吃完了。问题来了，这个故事里面:什么是目标？小鹏饿了,想把自己填饱,这就是目标;什么是任务?冋家自己做是一种任务，到附近的地方吃也是一种任务，任务比较抽彖，实现同一个H标可能冇很多不同的任务，它是利用产品达成这个H的的具体步骤，多个步骤合起來就

2、达成了目标，比如去楼下饭馆-点餐-吃-结账-走人等五个任务。什么是行为？穿过马路，走到麦当劳，推门进去，排队，点餐，等候，就餐，这些就是行为，行为是毎个任务的具体动作，比如吃的时候你用筷了还是刀叉，坐在靠走廊还是靠窗，彳j•为体现出了用户的操作习惯和对这个事件的认知水平。就是可以看到的用户的具体操作，专业点的叫“用例”，现在先这么叫做“行为”吧。这三个对于做用户体验和交互设计來讲至关重要，决定了后边的交互工作是否有效，是方向性的。一个普遍的问题是，目标和任务容易混淆。不过这也正常，因为有三个概念，数量有点多。人们对事物的认知基本上就是二元的，比如

3、“对-错”“好-坏”"美-丑”“想-做”等等，小编猜想，人类最熟悉的爭物莫过于人类自身，我们的身体看起來就是个总体对称的物体，左手右手、左耳朵右耳朵，所以人们对于两个东西是坟熟悉的,一旦超过了这个就稍微有点难以理解了，怎么区分呢?很简单:目标—Why,为什么做任务—What,要做什么行为—How,怎么做打个好玩的比方，大象关进冰箱的故事。把大象关进冰箱里，这其实是个任务;第一把门打开，第二把大象放进去,第三把门关上,这就是行为，但是为什么要这么做呢?其实是为了阻止大象去参加动物园的联欢会，这才是目标。当然，目标是可以不断抽彖的，比如回家过年是为了

4、什么？目标是跟亲人团聚。那跟亲人团聚是为了什么？是为了得到亲情和爱，上升到这个高度了就不要再上升了，不要问小编得到亲情和爱是为了什么，小编回答不上來了，只能说，这是人性，不要绕进“究竟是鸡生蛋，还是蛋生鸡”这个死胡同了。此外，任务是可以不断细分的，比如说大象的故事里那三个步骤也可以说是任务，不过没有什么意义了，开门、关门这对于一个人来说已经是很明确的操作了，没有必要再细化为伸出手-抓住扶手一拉开一这么细节的动作了。操作就是普通用户一看就知道怎么做的事,任务就是需要分解Z后才能具体操作的事。界定任务和行为，我们可以抛一个问题：这个事要怎么做？如果不

5、能立即做那就是任务，如果能够立即做那就是行为。通常情况下，目标和任务是可以互相转化的，这一层次的H标可能就是上一个层次的任务，是不是有点难以理解？比如“订票”是过年回家这个目标的任务，但是却是12306注册登录、搜索车票、预定、支付任务的目标。得到亲情和爱注册/登录查找列车信息下单支付1・输入出发地和目的地2•输入日期3•确认搜索4.查看搜索结果5.确定车次这三要素跟之前的五个层次有什么关系呢？之前学了用户体验框架的五个层次，可以用来分析、分解产品，是从商业角度和用户维度一起来综合分析的，是一个大框架，交互设计的工作主要影响到结构层、框架层，对范

6、围层、表现层也有一定的影响，但是会比较少的影响到战略层，因为战略层基木是个长期稳定的东西，如果是个错谋的战略，很快就被市场和用户抛弄了，并且战略层的制定通常由公司所有者来确定，交互设计师的确担负不了那么重的责任。不过，有总思的是战略层的制定者通常关注商业方面一也就是公司想要什么，对于用户想要什么关注的并不是很够，所以有格局的交互设计师会从战略层关注用户想要什么一一用户的H标，这个可以作为交互设计师和用户体验从业人员的一个至高追求。交互设计师在支撐川户达成目标的过程中能做些什么呢?就是范由层、结构层、框架层。交互设计师通过对川户目标的理解，分析出来

7、用户的需求，然后给出能满足用户目标的功能（当然很多产品经理也在做这个事悄，没关系，那就一起做），然后根据用户的任务将这些冇功能的单元做合理的组织，将信息做合理的呈现，这阶段主要是用户使用路径的规划（用八的任务可以分为哪些子任务，需要哪些步骤），信息架构的搭建（页面的分类），然后再确定路径上每个节点的细节功能或是所包含的具体内容，到这里为止，交互设计师做的东湘都是不为用户直接感知到的，Z后再根据上一个环节的结果确定框架层，到这里就是具体的页面了。很多时候，一些交互设计师只是把页面布局画出來，纠结于页面上的一些具体细节，比如要用checkbox还是r

8、adiobutton啊，点一下按钮菜单是从顶部还是从底部浮出来啊;或是画个流程图，琢擁于这个流程是不是可以少儿个环节等等，这些工作是必要