创作组设计师岗位说明书(江泽鸿)

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1、创作组设计师岗位说明书一、岗位标识信息岗位名称：创作组设计师隶属部门：售后服务部直接上级：售后服务部创作组经理/副经理直接下级：暂无可晋升岗位：售后服务部创作组高级设计师、创作组副经理/经理特别说明：此岗位说明书适用于售后服务部创作组高级设计师和设计师，均没有直接下展，可晋升的岗位为该员工目前的职级之上的岗位。二、使命与职责1、完成创作组经理交代的与设计有关的工作，直到公司内部客户和外部客户满意为止。2、负责部门增值服务方案制定及执行监督工作。（季度性提交工作计划到经理处）3、负责制定部门培训计划及执行监督工作。（半年提交一次培训计

2、划，每周负责收集培训作业、培训流程细节跟进，月底汇总当月培训效果与意见到经理处）三、工作职责与任务（-）帮助媒体开发部进行广告位开发所需要的效果图设计。（-）承担部门创作比赛作品获奖工作。（三）根据广告主的不同状况，进行广告设计上的跟进，包括：a）广告主提供主画面，则根据其广告位尺寸进行改编，使之适应广告发布的位置尺寸；b）广告主没有主画面，则与小组成员一起进行原创性创作，包括户外广告的原创性设计和客户视觉平面方面的设计，并根据客户意见进行调整修正，直到客户确认，其间过程严格部门工作实效及标准执行。（四）与外部制作公司沟通打样事宜，

3、并负责校稿，保障小样质量、无错漏，小样送达时间单次不超过三小时。（五）与小组成员共同讨论和跟进公司承揽的相关项目的策划设计，并安排外部制作公司进行相关的制作并负责全程跟踪督导（六）协助公司相关部门进行对外文件报告提案等的视觉美化工作，（七）组织部门内部每季度至少一次的增加客户满意度的新建议方案讨论，给予建设性建议。（八）参加部门内部沟通会议，汇报工作进展和提出改善公司绩效的建议，了解公司的最新政策、动态，了解部门内其他员工的工作状况。（九）参加相关部门的业务会议，给予建设性建议。（十）部门常规工作（周年庆相关创作、省市创作比赛）作为

4、第二季度的工作重点。（十一）1、4、7、10月份3号前汇总上季度设计与修改具体明细表（十二）每月3号前汇总上刀培训工作、设计组相关工作、增值服务的工作内容提交售后助理。（十三）每月5号前提交上月绩效考核表给张建锐并附考核内容的相关依据（十四）严格遵守公司及部门制定的规章制度，按吋提交各类报表及总结（十五）每月31号前完成行业模板收集工作，并提交下月收集模板行业。部门经理检查。（十六）公司临时安排的其他事项。四、主要工作绩效标准（-）客户对创作组的满意度评分（月度、季度、年度考核）（-）关联部门对创作组的满意度评分（刀度、季度、年度考

5、核）（三）创作设计的时效性（月度、季度、年度考核）（四）广告画错漏的次数（月度、季度、年度考核）