10组织机构设置及管理人员配备

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1、10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责1、施工人员配备：该工程实行项口法施工，设立项口经理，项口经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。2、主要职责2.1项口经理职责：我公司将委派张班超同志担任木标段工程项口经理，张班超同志是我公司的项口经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项口管理经验和施工经验。⑴代表木公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项口部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。⑵主持编制项口总包责任管理方案，确定项口管理的口标与方针。⑶确定项口总包责任管理组织机构的构成并配备

2、人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项口经理部开展工作。⑷及吋、适当地作出项口管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。⑸依据木公司质量管理要求，结合工程项口特点，确保质量体系在项口部的正常'运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理屮提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。⑺全面组织管理施工现场的牛产活动，合理调配劳动力资源。⑻参与重大质安事故的处理。⑼负责项口对外的综合协调关系，与业主、监理保持经

3、常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（10）积极处理好与项口所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使木项口成为“爱民工程”。（11）具体负责项口的质量、安全、工期、文明施工的管理口标和施工现场的标准化管理工作。（⑵负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临吋设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。（⑶负责组织项口施工，对施工进度、质量、成木、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。(⑷贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、

4、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。(15)负责审查项口部材料采购和分包计划，以及计量器具和设备的购置申请，参与材料采购和工程分包工作，审批材料、设备、分包付款。(16)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。(17)负责项口的安全生产活动，管理项口的安全管理组织体系。(18)负责工程项口部竣工移交和保修期善后处理工作，对冋访屮提出的质量问题及吋组织保修，以满足用户要求。2.2技术负责人岗位职责⑴在项口上贯彻执行国家的施工标准、规范及相关的法律、法规，承担项口的技术责任，直接领导项口各专业技术工作。负责质量体系

5、的施工项口的运行工作。⑵协助项口经理做好各项管理工作，保证质量体系的正常运行。⑶组织项口部人员参加图纸会审，编制施工组织设计、重要技术方案、阶段性工程进度计划。⑷负责对项口工程的施工进度进行调整和控制。⑸参与分包商和材料供应的评审。⑹负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量、安全技术交底，指导各专业技术人员、管理人员工作。⑺安排和督促各班组按质量计划进行施工牛产，按技术规范、规程进行施工，协调生产过程屮的各项活动以及班组之间的关系。⑻分管项口部材料、设备工作，审批材料和设备的领用，对施工过程屮的材料设备进行管理。指导设备的使用、维修、保养和校准工作。⑼负责对项口

6、的轴线、标高、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控，组织隐蔽工作验收。(10)组织分部分项工程的质量检查和质量评定，负责指导施工技术资料的编制。负责准备内部预验收，参加完工验收。(11)参与不合格处理并对质量问题落实整改措施，根据实际需要组织应用统计技术。(⑵负责组织工程质安事故的调查、处理和上报。(13)组织解决项目中的技术质量难题，推广新技术、新工艺，采用新材料。(⑷负责项口技术培训、检查、考核、监督特殊工种持证上岗作业。(15)组织编制项目部年、季、刀材料采购，审查现场材料使用量。组织编制年、季、刀进度计划和质量安全生产报表。(16)组织项目部实施对成品的保护

7、工作。(17)审查现场发牛的班组签证用工。(18)规定及时填写(或指定专人负责)施工日志。(19)负责生产、环卫、食堂、治安、医疗管理工作，督促班组切实搞好现场文明施工，做到工完场清。2.3工程科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度计划及保证措施及实施细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持;负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测