责大如天-宁都县政府信息公开

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1、责大如天——人行宁都县支行防案防风险工作经验材料赣南之北，梅江河畔，高高飘扬着一面人行基层支行的先进旗帜一人行宁都县支行。2005-2007年，人行宁都县支行连续三年被赣州中支评为业绩考评先进单位、党风廉政建设量化考核先进单位，被赣州中支评为2005-2006年度先进单位，并被地方政府评为社会治安综合治理先进单位，先后有10多个专业在近两年工作年度专业考核中进入全市前5名，特别是近10多年来从未出现过任何案件，是个实实在在的和谐之行、创业之行、安全之行。成绩的取得，除得益于上级部门及中支党委和地方政府的正确领导，得益于上级行职能部

2、门的关心指导，得益于辖内金融机构的大力支持外，用宁都支行党组书记、行长彭州华的话说：更是得益于宁都支行多年来历任领导狠抓内控机制建设，全体员工齐心协力防案防风险的结果。一、长抓不懈，构建立体防范机制。K更新理念.强化防范意识。俗话说安全出效益、安有成绩。银行工作是与钱打交道的工作，一旦在案件风险防范工作上稍有失误，小而言之，造成支行钱物和荣誉损失，大而言之，引发金融风险和案件。所以案件风险防范工作列入“一票否决”的重中之重的地位，宁都支行历任领导都把这工作基础的、首要的、一天不能松的大事来抓，支行彭州华行长长说：案件风险防范工作必

3、须年讲、月月讲、天天讲、时时讲。在支行总体工作计划、股室工作考核、个人评先评优等方面都把案件风险防范列入重要考核成绩内容。2、真抓实干.夯实制度基础。无规矩不成方圆，近十年来，宁都支行在制度建设上不怕难、不怕繁、不怕细。2006年，支行开展了“制度建设年"活动，对支行原有的各项制度进行了全面梳理；上自行长、下至普通员工，各人对照岗位要求，从制度的制订、执行时效、与现行业务是否适应、是否应修改或废除等多方面清理，如此“大兵团”的制度“作战”还是第一次，有的职工白天上班，晚上加班一坐就是几个小时，大家深知，磨刀不误砍柴工，有了好的制度

4、，工作不仅有了好的帮手，也同时给自己安装了双监督的眼睛。并以“学制度、查重点、追责任”主题活动为契机，修订规章制度101项，制定新制度28项，并进行整合分类，形成《规章制度汇编》3册。俗话说“流水不腐”，支行在清理原有制度的同时，加强制度创新，2006年制定的《内部监督销号整改办法沢《有错与无为问责实施办法》，两个办法在武汉分行的局域网上作了全文介绍，得到上级行的肯定和认可。3、健全机制.构建防范网络。支行高度重视防案防风险工作，从强化组织领导入手，建立健全了防案防风险工作机制，成立了由支行党组书记、行长任组长，分管副行长任副组长

5、，各股室部门负责人为成员的领导小组。将防案防风险工作纳入支行年度工作目标，列入重要工作日程，统一部署、统一安排，建立健全防案防风险工作议事、汇报、联络、分析制度。同时支行成立案件风险防范检查评价小组，支行“一把手”任组长，纪检书记任副组长。成员由纪检监察、内审、事后监督、保卫、发行部门的负责人组成。具体负责组织落实案件风险防范检查评估事宜为全方位、多层面防案防风险，支行制定并实施了《行员绩效考核办法》和《年度工作人员考核标准》，将干部职工的防案防风险情况与职工的评先评选、职务职称晋升挂钩。将防案防风险任务具体落实到人、到岗，将防案

6、防风险任务具体落实到人、到岗，形成了制度严管、领导主抓、分管领导狠抓落实的工作局面。2006年为有效地预防金融案件和风险事故，特制定《人行宁都县支行防范案件（风险）责任制及风险评价标准和操作规程》，制定了案件风险防范评价处置及奖励处罚办法。二、责大如天，盯紧支行要害岗位。人民银行作为发行行、清算行和国库经理行，每笔业务都与钱打交道，所以加强要害岗位防案防风险监督，是支行防案防风险工作的重中之重。那么我们是如何盯紧要害岗位呢？1、岗位问责，创新监督机制。盯紧支行要害岗位，是一项老生常谈的常规性，但怎样才能发挥内部监督作用，防案防风险

7、呢？2006年，支行制定并实施了《行员岗位问责制度》，对支行所有岗位特别是要害岗位明确了问责类别与范围、问责对象、问责事项、问责程序和问责方式。其中问责分为有错问责和无为问责，有错问责又分为一般有错问责事项、较为严重有错问责事项和严重有错问责事项。“问责制度”不仅明确了一般岗位和要害岗位的区别，更拉开了一般岗位和要害岗位的问责力度，并且关注责任的相关性。支行问责小组每季进行一次检查，支行要害岗位则每月进行一次检查。一次常规检查中发现，会计上有一张凭证漏盖了一个印章，不仅当事人，连复核岗、分管副股长、股长都同时受到问责处理。支行以此

8、事召开防范风险分析会，强调要害岗位工作的重要性和责任的重大性和相关性，风险防范的连环性和多层性。正是有了对要害岗位的严防死守和近乎苛刻的问责制度，保证了支行要害岗位的绝对安全，也使宁都支行多年来成为会计差错率在万分之三以下的支行。《岗位问责制》列为