保卫科岗位廉政风险等级划分和防控措施

保卫科岗位廉政风险等级划分和防控措施

ID:41811496

大小:112.24 KB

页数:3页

时间:2019-09-02

保卫科岗位廉政风险等级划分和防控措施_第1页
保卫科岗位廉政风险等级划分和防控措施_第2页
保卫科岗位廉政风险等级划分和防控措施_第3页
资源描述:

《保卫科岗位廉政风险等级划分和防控措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、--岗位廉政风险等级划分和防控措施申报表单位:科技局填表日期:2011年6月18日姓名李卫国(分管)科室保卫科岗位科长风险类别单位B科室C岗位C风险等级Ⅳ1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和有关安全的政策规定,传达上主级的有关精神,检查各企业对安全的贯要彻情况。工分管领导-保卫科-抓好安全有关工2、指导本系统安全工作,研究分析安作作全形式、问题及工作措施。流的各项工作。职3、根据上级指示,结合供销社实际,程责制定年度工作目标。4、定期、不定期开展系统安全检查,查找事故隐患,及时解决存在风险。风险形式岗位风险点自我防控措施-----思想道德风险1、对有关政策、法规理论学习不

2、够,轻视政治理论知识的学习。2、在日常工作中有为难情绪,怕承担责任,有可能存在应付的现象。3、放松世界观的履行,有得过且过的想法。1、加强对有关政策法规理论学习,强化政治理论知识。2、克服畏难情绪,积极开展本职工作。-----岗位职责风险业务流程风险制度机制风险外部环境风险1、不能很好履行“一岗双责”。2、有可能接受被查企业的宴请。3、有可能在安检中存在监管不到位。1、在安检中有可能存在应付现象。2、在上传下达过程中有可能存在贯彻执行不到位。3、具体工作中在按经验办事。1、对安全工作各项制度可能贯彻不到位,不能形成有效地规范化管理措施等。2、对安全制度执行中的不足不能及时改正

3、。3、安全制度存在缺乏相互支撑,不能形成制度合力。1、处理责任事故企业有可能遇到有人说情,不好处理。2、受有关人员的干扰,不能正确处理安全隐患。3、受条件制约不能及时复查已查出的事故隐患是否解决。1、认真执行“一岗双责”规定。2、拒绝被查企业吃请。3、进一步强化安全检查的力度。1、严格按规章制度开展安全工作。2、严格落实上级有关文件精神。3、积极认真开展安全自查工作。1、认真落实各项安全制度,按章办事。2、对执行过程中发现不足及时的完善补充。3、进一步修改安全管理制度。1、按规章制度办理。2、对发现的事故隐患上报有关领导及时处理。3、克服不足,及时复查,限期结案。-----单位

4、负责人签字:区纪委监察局(经工委<监察分局>)盖章:区廉政风险防控管理工作领导小组盖章:-----岗位廉政风险等级划分和防控措施申报表单位:科技局填表日期:年月日科室保卫科科室负责人姓名李卫国风险类别单位B科室C-----主要工作职责1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和有关安全的政策规定,传达上级的有关精神,检查各企业对安全的贯彻情况。2、指导本系统安全工作,研究分析安全形式、问题及工作措施。3、根据上级指示,结合供销社实际,制定年度工作目标。4、定期、不定期开展系统安全检查,查找事故隐患,及时解决存在风险。工作分管领导-保卫科-抓好安全有关流的各项工作。程-----风

5、险形式风险点1、不能很好履行“一岗双责”。岗位职责风险2、有可能接受被查企业的宴请。3、有可能在安检中存在监管不到位。1、在安检中有可能存在应付现象。业务流程风险2、在上传下达过程中有可能存在贯彻执行不到位。3、具体工作中在按经验办事。1、对安全工作各项制度可能贯彻不到位,不能形成有诳地规范化管理措施等。制度机制风险2、对安全制度执行中的不足不能及防控措施1、认真执行“一岗双责”规定。2、拒绝被查企业吃请。3、进一步强化安全检查的力度。1、严格的发规章制度开展安全工作。2、严格落实上级有关文件精神。3、积极认真开展安全自查工作。1、认真落实各项安全制度,按章办事。2、对执行过程

6、中发现不足及时的完-----外部环境风险时。3、安全制度存在缺乏相互支撑,不能形成制度合力。1、处理责任事故企业有可能遇到有人说情,不好处理。2、受有关人员的干扰,不能正确处理安全隐患。3、受条件制约不能及时复查已查出的事故隐患是否解决。善补充。3、进一步修改安全管理制度。1、按规章制度办理。2、对发现的事故隐患上报有关领导及时处理。3、克服不足,及时复查,限期整改。-----单位负责人签字:区纪委监察局(经工委<监察分局>)盖章:-----区廉政风险防控管理工作领导小组盖章:---

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。