医院管理者：你的“柔情”应该这样做

《医院管理者：你的“柔情”应该这样做》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、医院管理者：你的“柔情”应该这样做-、宽松不等于放纵宽松之外要有铁的制度。医院管理真正的民主并不是没有约束,没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯拿掉，好人就要倒霉，开不了的话，坏人全往前窜，所以必须要有一个制度。什么叫人性化？就是让员工有尊严，不歧视，不虐待，付出和冋报是对等的。二、医院改变个人冃前更重要的是自C能够把医院团队带出来。带好一个团队重要的不是在某一个人的培养上，还有在文化的沉淀上，比如出国一看语言和行为习惯，就能判断这个人是哪一个国家的。所以，目标是把什么页院文化建设建成，任何人不能改变

2、这个医院，只可能是医院改变了他，重心点还是医院内部文化的建设。三、医院内部文化就像玩魔术打个比方，例如护士扎针，就要一心练到扎针就像玩在魔术一样。这种文化会让每一个人在这里务实去做好自C的每一件事，都有对医院责任的担当心。文化的核心是一个沉淀积累的过程。医院内部文化不是一个个人的，也不是一个团队。团队的习惯思维和行为，要能够真正变成一个常态就是医院的内部文化。什么样的文化决定了什么样的行为，什么样的行为就会决定什么样的文化。在这个过程当屮一定要是无私的，“无欲则刚”。任何一件事情，不是为自己而做决策。四、

3、弱者与强者之间的关系强势等于不讲道理，按规矩办事那是人人平等。在医院内部管理中没有弱者和强者，只有对和错。弱者也有犯错的时候，强者也有犯错的时候。假若因为他是弱者，犯了错也要受保护，强者就要受欺负，这是没道理的。人都可能有好恶，性格投缘不投缘。但是你不能以这个来决定对他的好坏。所以在工作和牛活上是要截然分开的，不要混在一起。五、千万不要制造复杂在徳国，一个国家部级干部坐火车來，迟到几分钟跑得颠颠地说，对不起，我迟到了，因为火车晚了。问题讲完了，就干正事，这么简单。为什么把口己搞那么复杂呢？复杂的问题应该简

4、单化，简单的问题更应该简单化，不要去制造复杂。六、领导者真正的柔情是批评员工批评，就是最柔的办法。对吧？当领导看到了问题，告诉你了，应该感谢领导，这是真正的柔情。看到你出了问题，还装作没看到，特别是作为一个领导来讲，这是不负责任的。某一个人做错了事，你心里想这次给他算T,他根本没有认识到这个问题，下一次错误更大，你就是害他，就这么简单。