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1、《中国商贸》CHINABUSINESS&TRADEManagement经管空间浅析当今中国企业形象战略的发展河南安阳工学院张瑞波摘要：企业形象战略在我国改革开放以来，在企业管理经营中发挥了重要的作用，显现了无尽的生命力，本文通过企业形象的理论发展、构建框架、民族精神、和谐发展几个方面浅析了当今中国企业形象战略的发展。关键词：企业形象战略CISCI中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005-5800(2009)05(b)-115-02企业形象战略即CIS系统，是英文全称CorporateIdent
2、ity接近，国际化趋势明显。在实际竞争中，迫切需要系统的方法来强system的缩写，即企业识别系统。作为一套在企业的理念、行为和化企业独特的经营理念和精神文化，在消费者中制造视觉冲击和视觉形象上系统地塑造企业形象的方法，是多学科成果的交汇运识别差异。1956年美国IBM成功地导入CI，把企业形象融汇于生用，也是许多企业家经营实践和视觉传达设计师们智慧的结晶，产经营之中，被认为是CI策划的真正开始，企业形象塑造步入发一度成为企业间竞争的利器。改革开放以来，在企业管理、经营中展；70年代日本企业结合其经营传统
3、，提出“人文CI”。给CI系统充发挥了重要的作用，显现了无尽的生命力。实了理念识别、活动识别要素，把CI视作以人为中心，明确认知企业理念与企业文化的活动，由CI发展为CIS系统；CI引进中国是在1企业形象的内涵理论越来越深厚改革开放的大潮中，在我国学术界、设计界，企业界有关专家人士从历史发展上看，CI做为一种战略地位，对国内外企业的发展的推动发展中逐步形成了战略体系丰富、竞争实战性强、文化内蕴和影响已逾半个世纪。最初的CI起源于美国。上世纪50年代，美国深厚兼容并包的具有中国特色的CIS。这种理论的发展，
4、充实了中的经济进入高速发展时期，新企业增多且企业经营范围的交叉与国企业的凝聚力，增强了企业竞争力，为中国企业走向世界奠定了成或由企业领导随意确定,员工的各种工资性项目的核算缺乏明确个职点的薪酬，而具体员工的薪酬数目可以不公开。的依据和科学的办法,员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收4.3最大限度地满足员工的心理需求入。没有弹性或者说弹性差,主要指薪酬结构中不同层次和不同岗薪酬激励不仅表现为收入的提高，公司建立薪酬体系时还应位员工的工资水平等级较少,在工资体系中与员工绩效或企业效益该着眼于物质满足和心理需
5、求的双向推进，以此来实现充分发挥挂钩的项目较少,总体上表现出员工之间的工资差距较小,员工的工薪酬体系激励作用的目的。在设计薪酬时要根据不同员工的需求，资基本没有因员工的业绩变化而增减。设计出满足员工心理需求多元化和特殊性的随机性薪酬。如，管理阶层看重的是薪酬带给自己的满足感和愉悦感；技术人员往往4关于我国薪酬问题的几点建议看重技术、经验和知识的认可普通员工主要把薪酬作为一种生存4.1薪酬体系必须与公司发展战略相适应保障和生活依赖。激励薪酬还要与薪酬及公司文化有机地结合起薪酬体系与战略之间的统一程度通常决定
6、了战略是否能够有来；同时，建立和完善拉开收入差距与分配档次的薪酬制度。效实施，与组织战略相一致的薪酬体系将成为企业的核心竞争力4.4实施宽带薪酬制度所在，为企业提供持续的竞争优势。发展战略是在公司的不同职这种薪酬体系将原来报酬各不相同的多个职位进行大致归类,能部门间落实和分解，不同的职能部门在公司发展战略的指导下，每类的报酬相同,使同一水平工资的人员类别增加,一些下属甚至可制定相应的部门战略。薪酬体系是人力资源管理系统的重要组成以享受与主管一样的工资待遇,同时薪酬幅度加大,激励作用加强。部分，它必须符合并
7、服务于公司的发展战略。一些学者认为这种薪酬模式突破了行政职务与薪酬的联系,有利4.2薪酬支付必须公开、透明、及时于职业发展管理的改善,建立一种集体凝聚力,适应组织扁平化造现在有很多企业都采取秘密发放薪酬的方式。认为秘密发放成晋升机会减少的客观现实当然,由于操作性问题,这种薪酬体系薪酬可以减少员工间的摩擦，利于团队稳定，发挥团队合作精神。还在继续接受实践的检验。可以保护员工的自尊心，避免收入较低的员工产生自卑或嫉妒等不良心理而危害企业的健康发展。可以避免同事间盲目攀比而产生参考文献不公平的感觉。俗话说，没有
8、不透风的墙。每个人都有好奇心，越[1]余泽忠.绩效考核与薪酬管理[M].武汉大学出版社,2006.9.秘密的事情越关注。尤其是关于薪酬的问题，大家会挖空心思的[2]李松泽,郭爱英,李日燊,王晓庚.健全中小企业薪酬管理体系去打听，也会互相猜测，产生一些流言。这样更不利于企业健康发[J].合作与经济,2008,5.展。秘密发放薪酬也容易使一些人暗箱操作，滋生腐败。另外，如[3]叶正龙,周飞.企业人才激励与薪酬管理[J].企业技术开
