纺织企业管理

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1、现代管理是指对一个组织所拥有的资源一人力资源、财力资源、物质资源和信息资源进行有效的计划、组织、领导和控制（手段）,用最有效的方法实现组织冃标（目的〉。（本质：协调直接任务:提高效率性质：两重性、科学和艺术性管理的内容：目标和资源）计划职能是指合理地使用现在的资源，有效地把握未來的发展趋势，以组织冃标的实现为冃的，一整套的预测未来、确立目标、决定政策、选择方案的行动过程。组织职能是指为了实现组织冃标、互相结合、明确职责、沟通信息、协调行动的人造系统及其运转的过程。领导职能是指管理者或者主管人员，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取诱使、指导、命令、指

2、挥等多种手段，來影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程。控制职能是指由管理人员对实际运作是否符合计划要求进行测定，并促使组织冃标达成的过程。企业是以贏利为冃的，运用各种牛产要素（土地、劳动力、资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织。（1•自负盈亏、独立核算、自主经营、自我发展，依法设立、依法经营并承担社会责任2.企业的经营特征：时间性经济性利益性独立性）现代企业制度是指在现代市场经济条件下.以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心•以公司或企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开，管理科学（特

3、征）的一种新型企业制度。企业管理1•原理：系统原理（管理系统特征:目的性、整体性、层次性、相关性、环境适应性人本原理整分合反馈原理、权变原理、效益原理。2.特点:实践性、复杂性、动态性3核心：经营决策纺织工业是指从事化学纤维、纺纱、织造、染整、纺织机械、服装、家用和产业用纺织品等生产经营活动，实行独立经济核算的经济组织的总称。1•组成：按照不同性质分,由原料生产企业、生产加工企业、装备及专件制造企业三部分组成2管理现状:四个字：严、实、细、恒3.各种工业企业管理的共同特征：企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理

4、组织的多层次；产品的品种、质量受到高度重视。5.纺织大中型纺织厂的基本生产单位:车间四个管理层次：厂部一车间一（职能）一轮班一生产小组小型企业两个管理层次：厂部一生产小组6.纺织企业管理要求：做好企业的基础管理工作；加强市场需求的研究；不断加强企业管理创新；提高企业管理水平。生产管理是对生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制。基本目标：高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场的需要，同时实现企业的经营目标对象：生产过程关键：生产计划和控制生产管理原则是生产管理活动过程中的规则和要求，以实现企业经营目标为出发点和终点。（要求：按需生产、均衡生产、

5、坚持节约、科学管理）生产系统是为了实现预期冃标而组成的有关牛产要素的集合体。（构成的四部分：投入、转化、产出、反馈控制结构化要素:生产技术、生产设备、生产能力和生产系统,直接决定系统的功能性质；非结构化要素：人员组织、生产计划、库存管理、质量管理,决定了系统的运行特点）生产过程指从生产准备、原料投入到产出产品的全部环节。（基本要求：连续性、比例性、均衡性）流水线是按一定工艺流程和规定速度，流水般地通过所有工序完成产品加工的方法。生产计划企业在计划期内应完成的产品牛产任务和进度的计划。（主要内容：确定生产目标、生产能力；制定生产进度、生产总计划；制定作业计划；

6、组织和检查生产计划的实施）生产作业计划是按品种把生产任务细化分解到各部门和时间上的具体任务。（编制的依据期量标准）工艺管理指合理制定工艺设计，加强工艺研究，确保工艺上车和严格工艺纪律等各项工作的总称。设备管理对企业的设备、机器等生产设备从选择评价、合理使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程所进行的计划、组织和控制，从而达到预期目标的活动。内容：【1】正确选购设备，充分利用设备；【2】重视改造与提高（纺织是传统加工业,采用高新技术改造传统产业是我国目前的重要的产业政策）；【3】做好设备的维护和修整工作；【4】设备的投入产出、核算工作；【5】设备管理制度的创

7、新和落实。经济评价方法：投资回收期法、年平均寿命周期费用法和费用效率法。设备寿命分：物质寿命、经济寿命、技术寿命和产品寿命。操作管理是纺织企业中涉及面广、影响面广的基础性管理工作。（途径：训、查、练、帮、赛）原料管理只在保证产品原材料供应的质量的基础上，对原材料采购的质量、价格、运输和仓储进行计划、组织和控制的活动。空调管理指对方只生产车间空气的温度、湿度、流速、清洁度及噪音，按规定调节并保持在合理范围内的工作。操作法按一定规律和程序标准完成作业的方法。纺织操作指一定时间内对看管机器周期巡回、处理断头、停车故障、机台清洁和质量把关等一系列活动。产品质量指产品

8、能够满足人们需要的特性，包括产品的可靠性、适用性、安