管理学原理作业题一答案

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1、管理学原理作业(1)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是【A]A・科学管理理论B.管理科学理论C・管理过程理论D.行为科学理论2.管理活动总是在一定社会生产方式下进行的,其中生产力决定了【B]A.管理的社会属性B.管理的自然属性C.管理的艺术性D.管理的科学性3.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?【D]A.职工是自然人B.人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的C.人的需要

2、是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满足度4.组织规模一定时,管理宽度和组织层次呈【B]A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.函数关系5.“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架,以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。”这属于管理的哪项职能?【B】A.计划B.组织C.领导D.控制6.下列不属于战略管理特点的是【D]A.系统性B.长远预见性C.对外抗争性D.不变性7•“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为【D]A.战略B.计划C.组织D.目标8.决策按决策对象的内容分类有【D】A.战略决策和战术决策B.经验决策和科学决

3、策C.肯定决策和非肯定决策D.程序化决策和非程序化决策9.下列选项中屈于计量模型预测法的是【C]A.德尔菲法B.先行指标法C.回归分析法D.关连树法10•集权的致命弱点是【B]A.稳定性差,适应性弱B.弹性差,适应性弱C.稳定性差,平衡性弱D.弹性差,平衡性弱11•管理的控制始于【D]A.制定目标B.确立标准C・衡量绩效D.纠正偏差12.某公司因否则需要。面向社会择优选聘一批员工这符合人员配备中的哪一原理【B]A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.不断培养原理D.职务要求明确原理13•相对于内部提升而言,外部招聘的优点是【B]A.可激励组织成员的进取心B.来源广泛,

4、选择余地大C.便于了解候选人的优缺点D.易判断被聘人员能否适应应聘岗位14・一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?【D]A.人数B.职能C.产品D.地区15.下列选项中,属于团队给个人带来的好处是【C】A.促进跨职能的沟通理解B.对变化更灵活的反应C.对业务过程理解的加深D.运营成本减少16.“对某一特殊过程(如:一个部门、一条生产线等)负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是【B】A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队17.在组织工作中,职务、职责、职权三者是对等的,如同一个等边

5、三角形。这体现了【C】A.分工协作原理B.集权与分权相结合的原理C.责权一致原理D.目标统一原理18.管理的主体是【D】A.员工B.管理工作C.组织D.管理者19.对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,下列哪种组织形式是最适合的?【C】A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制20.某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理【B】A.不再负有责任B.责任与原来相同C.责任减轻D不再负有主要责任二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至

6、少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.计划工作的基本待征包括【ABDE]A.目的性B.主导性C.主观性D.普遍性E.经济性22.按考核目标的性质可将目标分为A.长期目标C.定量目标E.综合目标23・企业的基本战略主要包括A.一体化战略C.总成本领先战略E.集中战略【CDEB.短期目标D.定性目标【CDEB.多元化战略D.差界化战略[ABCE[ABCD24.下列有关领导与管理区别与联系的描述,正确的有A.领导是管理中的一项职能B.领导强调个人影响力,管理强调职位权力C.领导注重预见性,管理强调执行性D.领导等同于管

7、理E.领导倾向于变革,管理倾向于秩序25.定性决策方法包括A.头脑风暴法B.名义群体法C・德尔菲法D.电子会议法E.决策树法三、名词解释((本大题共5小题,每小题3分,共15分)26.管理学27.战略是为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针以及资源配置等提出的总体规划。28.社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。29.激励激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采収行动的过程。30.控制是指管理人员为了保证组织目标的实现,对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价,并采取相应措施纠正各种偏差的过程。四、简答题(本大题

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