管理学原理第十二章习题

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1、管理,lie逻宾斯/库尔特）12章人力资源管理1）高性能的工作实践是那些导致高个人和高组织绩效的做法。答案:真页次：313主题：人力资源管理流程目的困难：容易分类：概念性2）高绩效的工作实践需要管理层的承诺，以提高组织员工的知识技能和能力，提咼员工的积极性，并提高员工的留住质量。答案:真页次:313主题：人力资源管理流程目的:1困难：容易分类：概念性3）想要有高性能工作实践的组织应劝阻自我管理的团队和分散的决策。答：假页次:313目的：1困难：容易分类：概念性4）工会是代表工人的组织，旨在保护他们的利益。答案:真页次:315主题：人力资源管理流程目的:

2、1困难：容易分类：概念性5）扶持行动方案有助于确保决定和做法加强对少数群体和妇女等受保护群体成员的就业、升级和保留。答案:真页次:315主题：人力资源管理流程目的:1困难：容易分类：概念性6）《公民权利法》第VII章禁止对年龄在40岁以上的雇员的歧视。答：假PageRef:316目的：1困难：容易分类：概念性刀人力资源规划需要两个步骤：评估目前的人力资源评估和满足未来人力资源需求。答案:真PageRef:319主题：确定和选择称职的员工Objective:2困难：容易分类：概念性8）职位描述集屮在工作上，而工作规范则侧重于个人。答案：真PageRef:

3、319主题：确定和选择称职的员工Objective:2困难：容易分类：概念性9）招聘的定义是筛选求职者以确定谁最适合这份工作。答：假PageRef:319Objective:2困难：容易分类：概念性10）雇员推荐作为求职者来源的一个缺点是它会产生不合格的候选人。答：假PageRef:320主题：确定和选择称职的员工Objective:2困难：容易分类：概念性11）只有两种方式通过decruitment控制劳动力供应：解雇和提前退休。答：假PageRef:320主题：确定和选择称职的员工Objective:2困难：容易分类：概念性12）证明管理者用来区分

4、申请人的选择装置与工作绩效有效相关的责任是管理者。答案：真PageRef:322主题：确定和选择称职的员工Objective:2困难：容易分类：概念性13）向潜在的候选人提供关于组织的负面信息不是一个好主意，因为它使公司处于不利的光中。答:假PageRef:323主题：确定和选择称职的员工Objective:2困难：容易分类：概念性14）新员工经历两种取向：工作单位定位和程序导向。答：假页次:323-324主题：为员工提供所需的技能和知识Objective:3困难：容易分类：概念性15）工作轮换允许员工在某--特定领域工作，从而使他们接触到各种任务。答

5、案：真PageRef:325主题：为员工提供所需的技能和知识Objective:3困难：容易分类：概念性16）书面论文和关键事件是绩效评估方法。答案：真PageRef:327主题：留住能干的、高绩效的员工Objective:4困难：容易分类：概念性17）可变薪酬制度奖励员工的工作技能和能力，他们可以证明。答：假PageRef:327主题：留住能干的、高绩效的员工Objective:4困难：容易分类：概念性18）暑期夏令营和工作分享是各组织今天提供的家庭友好福利的类型。答案：真PageRef:331Objective:5困难：容易分类：概念性19）喜欢集

6、成的人更有可能对诸如弹性工作制和兼职时间等选项做出积极反应。答：假PageRef:332题目：人力资源管理中的当代问题Objective:5困难：适度分类：概念性20）以下哪一项适用于高性能工作实践？A）在具有集中结构的组织中实施更容易。B）它涉及结构良好的工作职责，而不是灵活的作业。C）尽管有许多好处，研究表明，在高性能工作实践和公司的市场价值之间没有直接联系。D）鼓励员工广泛参与，提高员工对决策的控制权。答:D页次:313主题：人力资源管理流程目的：1困难：容易分类：概念性21）以下哪一项是高性能工作实践的例子？A）封闭式通信B）集中决策C）以技能

7、为基础的补偿D）自我管理的小组答:D页次:313主题：人力资源管理流程目的：1困难：容易分类：概念性22）这是一个高性能工作实践的例子。A）增加雇员获得信息的机会B）使雇员对决策的控制较少C）基于资历的补偿D）封闭式通信答：一页次:313目的：1困难：容易分类：概念性23）人力资源管理进程的前三项活动涉及。A）为员工提供灵活的工作分配B）确定和挑选合格的雇员C）为员工提供最新的知识和技能D）留住能干和高绩效的雇员答:B页次:313主题：人力资源管理流程目的：1困难：容易分类：概念性24）人力资源管理进程的最后三项活动确保了这一点。A）本组织保留有能力和

8、业绩良好的雇员B）组织选拔和培训有能力的雇员C）新雇员的最佳补偿方案D）员工不断获得最新的知识