质量大家谈征文

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1、质暈大家谈征文多措并举强化煤质管理—运搬工区荐金魁当前正值煤炭销售淡季、煤炭价格下滑等困难时期，如何抓好煤质，搞好销售，是当前我矿生产经营工作重中之重。因此，应增强广大员工自觉搞好煤炭质量的思想认识，坚持树立质量是企业之本的理念，进一步提高对煤质工作的认识。激发广大员工搞好煤炭质量的责任感和使命感，针对煤炭品种扬长避短，发挥优势，拓宽销售渠道，巩固老用户，开发新用户，并在服务质量上多下功夫，全力提高煤炭信誉度，实现经济效益最大化。完善机制强制度面对渐渐紧俏的煤炭市场行情，在煤质管理过程中，我矿要牢固树

2、立“宁出一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的思想，千方百计狠抓煤质管理工作，确保在激烈竞争的市场大潮中以质取胜，赢得更大的商机。要认真制定“明确质量责任，努力提高煤质，增加经济效益”的工作思路，成立煤质管理领导小组和质检小组，重新完善下发煤质管理规定和考核办法，进一步完善质量检查制度，明确各单位的责任，设立举报信箱，安装举报电话，对举报者进行奖励，实现规范化管理。落实各级领导责任，对凡在煤质管理工作中领导不力、组织不够、造成和导致煤质管理出现问题的领导干部，坚决予以责任追究。并按照我矿煤炭质量管理办法和煤质

3、指标考核办法，加大奖惩力度，狠抓奖罚兑现，以确保煤质的持续稳定和提高。过程控制抓细节我矿由于地质条件构造复杂，断层多、煤体硬、开采难度大,影响了煤炭质量的稳定和提高。因此，从源头上保证原煤质量的稳定，是提高煤质指标的关键。针对实际情况，我矿要自我加压,积极变被动为主动，化不利为有利，采取果断措施，坚决把煤质问题消灭在生产流程和管理过程中。一是要严把设计关。不断根据煤层地质构造变化，结合矿井实际，适时调整和优选技术方案,合理生产布局，降低和减少自然条件对煤质造成的不利影响。采煤工作面没有煤歼分离系统，为

4、了保证煤质，对地质构造复杂的采面，采取变更开采设计，绕过地质构造带，积极改进生产工艺措施，回采从优化支护入手，对顶板破碎地带采取拉架户顶，把歼石挡在老塘里，防止流歼现象发生。二是抓好现场流程关。根据采煤工作面开采变化，采取限产、控制采高、煤歼分装分运以及打眼放震动炮等措施，并抓好原煤运输、拣选等各个环节，严格执行溜子、皮带、放煤口、采区运输线分段把关，进行捡歼,严禁脏杂次物进入煤流系统；开拓掘进单位严格执行煤歼分运,发现煤歼及时处理，严禁歼煤混运，杜绝砰石杂物流入煤场。严格控制水分，宁可日产少出煤，也

5、要保证发热量。三是强化责任关。强化职能部门责任，要求采掘作业规程必须由生产矿长、矿总工程师、采煤副总以及煤质中心主任等领导签字；强化现场管理人员责任，要求基层区队跟班干部、班组长和验收员切实履行职责，严格按照煤质管理要求组织生产。同时把煤质管理纳入矿安全检查、矿现场跟班检查、安监员检查及各级领导下井检查的责任范围，对回采、掘进、运输、拣歼等生产环节和重点工作岗位的煤质进行监督检查。并且要成立煤质督察队，进行巡回督察检查，强化煤质监管。加强采制化工作，狠抓采制化人员的岗位和业务培训，加强责任教育，确保为

6、领导提供准确的煤质信息。严格考核重激励有时采掘工作面起伏不定，地理条件变化大，有鸡窝状断层，煤层中间有腰歼现象，对煤质管理有时把握不准，煤质管理中心要不定时对井下煤质进行监测化验，专门设立煤质采样记录、煤质日报、煤质月报、化验台帐等记录。矿井要根据当日报表和化验结果，定期召开煤质分析会，分析煤质现状，查找不足,制订整改措施。矿各级领导要不定时、不定点入井督查，督查结果每天早调会通报，哪个工作面存在问题，由哪个工作面负责定时解决，质检员对每批商品煤装车做到车车有采样，批批有化验,一丝不苟的把关，杜绝销售

7、中掺假现象和质量事故的发生，杜绝在煤质管理过程中违规违纪现象。同时财务科要专门设立''煤质奖励基金帐户”，达到了目标明确，奖罚分明，完成月煤质指标计划的，要按当月产量提取资金，对煤质管理人员分别给予奖励,完不成指标的，每下降100大卡，按各级所负责任分别进行处罚,通过严格考核落实，形成“人人头上有指标，质量指标众人挑”的责任体系，以巩固煤质指标的持续稳定发展。