全国二级建造师执业资格考试

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1、全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理考前讲义许剑平2011年3月全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理项目管理命题要求“熟练掌握建设工程项目项目的组织与管理、施工成本、施工进度、质量控制、健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理。重视历年真题，项目管理考试考点轮换相对频繁，但是只要考点历年固定，真题练习中对于错误题目应作标识反复复习。近年来通过二级建造师考试已有数十万万之多，考题出现偏题难题在所难免。学习中要尽量避免死记硬背采用模糊拓展的方法去理解记忆。项目管理建立在实际工作的基础之上浓缩汇聚相对抽象。在日常施工项目管理中起到龙骨作用，实务考试中所占比值越来越大。全国二

2、级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101000建设工程项目管理组织与管理2Z101010建设工程项目管理的目标和任务全国全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理项目决策主要任务项目定义项目实施阶段项目管理的时间范畴项目实施主要任务项目目标得以实现全寿命周期决策阶段（开发管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）建设意图酝酿设计前准备阶段调查研究设计阶段编写和报批项目建议书施工阶段编制和报批项目可行性研究动用前准备阶段前期组织管理经济技术论证保修期全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理项目管理的核心任务：目标控制项目管理的核心：业主方项目管理项目管理种

3、类：业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务，监理单位）设计方项目管理施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理）建设物资供货方（材料和设备供应方）建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC）全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理各方项目管理目标:不同点相同点时间范畴施工方安全目标成本目标进度目标质量目标施工阶段，设计阶段，动用前准备阶段，保修期实施阶段项目总承包方项目总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（替换成本目标）实施阶段全过程业主投资目标（替换成本目标）实施阶段全过程设计成本目标及项目投资目标主要设计阶段，也涉及设计前准备阶段，

4、施工阶段，动用前准备阶段，保修期实施阶段供货主要施工阶段，也涉及设计前准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期实施阶段全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101020施工管理的组织建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的特征包括：①一次性②全寿命周期各阶段的任务、目标和单位不同③多个单位不固定合作关系，利益冲突。控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理常用的项目组织结构

5、模式包括：工作任务分工表：明确各项任务由哪个工作部门（个人）负责，哪些工作部门（或个人）配合参与。管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各个工作部门和各个岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，可对直接或非直接的下属部门下指令。传统！单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调！全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理项目管理工作流

6、程组织：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。全国二级建造师执业资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的基本内容①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排）④施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）⑤主要技术经济指标按编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为：①施工组织总设计②单位工程施工组织设计（无单项）③分部（分项）工程施工组织设计（或称分部［分项］工程作业设计）全国二级建造师执业

7、资格考试·讲义·建设工程施工管理2Z101032施工组织总设计的编制程序：（排序）①计算主要工种的工程量②确定施工的总体部署③拟定施工方案（②、③可交叉）④编制施工总进度计划⑤编制资源需求量计划（③、④、⑤不可逆转）⑥编制施工准备工作计划⑦施工平面图设计⑧计算主要技术经济指标例题：单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划