薪酬管理概述(曹子祥)

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1、薪酬管理概述讲师：曹子祥在组织的运营理论中有一个非常重要的"板凳理论"，该理论指出，任何高效率的企业必须具备三个支点：有效的授权体系、完善的绩效考核体系和健全的薪酬激励体系。对于任何组织来说,薪酬设计都是一个核心方面,是管理体系的基础之一。•—一、薪酬的本质及薪酬管理L薪酬的本质及对薪酬管理的指导歹薪酬的本质薪酬的本质有两点：第一，劳动力的劳动的价值的价格。从额度上看，薪酬是一种价值所呈现出来的价格。第二，市场交换行为。从具体形式上看，薪酬是一种市场交换行为，交换的双方是雇主和雇员。薪酬的本质指导薪酬管理企业要根据薪酬的本质解析，采取不同的方法进行薪酬管理。如表1所示:表］薪酬的本质

2、解析对应的薪酬管理方式薪酬的本质解析薪酬管理方式不同的岗位价值不同，价格不同岗位价值评价多劳多得,贡献大小决定报酬多少绩效考核市场供求关系影响薪酬水平利用供应充分的资源可以讨价还价薪酬调查在利用供应充分的资源方面，招聘工作一定要有系统的规划,提前把该做的事情做好。例如，现在校园招聘的大学生的待遇要求相对较低，供应充分，但是他们经验不足，所以企业要把大学生培训工作、职业生涯规划工作做好，让没有经验的应届大学毕业生也能充分发挥自己的能力。倉薪酬管理的相关概念工资。I通常是指货币薪酬，是每一个月能够固定发放的部分,它以现金的方式体现。当然，汇入银行账户的货币薪酬，也属于现金的一种。薪酬包括

3、工资、奖金、提成、分红等显性收入，以及各种福利（养老、医疗、住房、交通、通讯补贴等）和股票。薪酬包括固定工资、激励性薪酬和福利薪酬三部分。报酬包括培训机会、带薪假期、舒适的工作环境和便利的生活条件等。回报包括公司的名气、成长的机会、喜欢的工作、个人价值的实现，以及未来的谋职能力等。2.完整的薪酬方案介绍一个完整的薪酬方案示例如下：第一章总则第一条目的和依据第二条适用的范围第三条薪酬分配的依据（如公司战略，公司效益，夕卜部环境，员工的岗位价值、能力及业绩，或员工的岗位责任、个人能力、对公司的贡献等）第四条薪酬分配的原则（如遵循激励性、公平性、竞争性、经济性、战略导向性、合法性等，不同的

4、公司在制定薪酬方案时遵循不同的原则,但共性的原则是企业要将认同的原则在薪酬体系中呈现出来）第五条薪酬分配的特征第六条薪酬管理的机构（薪酬管理的机构通常包括：决策组织,如总裁办公会、薪酬与考评委员会；人力资源部；财务部。也就是与薪酬直接相关的公司内部的组织机构，要在薪酬制度中列明,并清楚描述相应的职责）第二章薪酬体系第七条薪酬管理的模式（通常有年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、计件或产量工资制、协议工资制等，在薪酬体系中要将企业采用的薪酬管理模式的内涵描述清楚,包括其适用的岗位等）第三章薪酬的总额第四章薪酬的结构（所谓薪酬的结构，就是每一个员工的薪酬构成，如"基本工资+岗位工资+绩效

5、工资+提成工资（或产量工资）+奖金+福利薪酬"。在本章中要将薪酬结构的每一项薪酬的内涵描述清楚）第十九条奖金第二十条福利薪酬第五章年薪制第二十一条年薪制的适用范围第二十二条年薪制的薪酬结构第二十三条年薪制的方法第六章岗位绩效工资制（同第五章，包括适用范围、薪酬结构、方法等，下同）第七章提成工资制第八章计件工资制第九章协议工资制第十章薪酬的调整（薪酬的调整一般分为整体的调整和个别的调整两类，具体描述清楚如何调整，以及方案发起人、审核人、批准人、发放人等。关于个别的调整，要说明调整的情况及调整方法，如绩效考核结果变动、岗位变动、受处分等）第三十八条试用期（基本遵从《劳动合同法》的有关规定

6、）第三十九条加班工资（说明记录方式及方法，遵从《劳动合同法》，当薪酬方案拟定好后，要请法律顾问审核，避免出现违法条款）第四十条事假、病假、婚假、丧假、产假、探亲假的工资发放第四十一条年休假（结合法定内容与公司自身内容制定）第四十二条旷工的处理第四十三条离职人员的薪酬管理（包括主动离职、被劝退、开除及其他）第四十四条保险第四十五条扣除项（包括奖金所得税、保险个人扣除额、缺勤扣除额及其他）第十二章附则第一条本制度由人力资源部负责解释。第二条本制度的修订由集团总部人力资源部提出,总裁办审议、审批,总部的人力资源部负责实施。第三条本制度规定的事项要按公司的相关规定执行。第四条本制度自发布之日

7、起生效执行,与本制度相抵触的其他规定和办法同时废止。这是一家企业的薪酬管理制度，在实践中，各企业的具体内容会有不同,但基本结构相似。除大体的框架外，在薪酬管理中，有的企业还涉及餐饮补贴、交通补贴、恶劣环境（如高原、井下、野外、深海等）补贴等,每一项薪资的发放都要描述清楚;有的企业涉及销售提成的方案比较复杂,要制定有针对性的实施细则，一般把销售类人员分为销售人员、销售管理人员、销售的支持或辅助人员三类，他们的薪酬结构类似，但不同岗位的人员的绩效薪酬占比不同（