电气车间管理制度文库

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1、0现代电梯（杭州）有限公司MODERN电气车间管理制度一•总则1•为了确保&产秩序，保证电气车间各项T作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2•本制度实用于本车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二.人员管理1・车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，上午:8:30-11:45;下午:12:30-17:00;2•车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3.全体车间人员必须按要求穿工作服并佩带工牌，不得穿拖鞋进

2、入车间；4•车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天,听歌，离岗等行为，禁止吸烟；5•车间人员如因特殊情况需要请假，应按公司请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.]现代电梯（杭州）有限公司MODERN4•工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.7•根据卫生值班表，当天值班人员下班时应检查办公物品（电脑,桌椅）是否缺少，做好卫生，关好门窗，关闭电源。三•作业管理1•车间严格按生产计划安排生产，根据车间设备和人员精心组织生产；2.正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。必须注意拖线、插座、拖线是

3、否完好，线芯是否裸露。使用活动拖线电源要注意拖线保护。3•车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理；4•车间人员领取材料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5•生产过程屮好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记,不能混料•在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6•车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作.□uMODERN现

4、代电梯（杭州）有限公司最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7•车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四•生产现场物品摆放及清洁卫生1・生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。2•包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，防止在使用型号,规格时拿错，以便检查调试及转序寻找、搬运方便。1•每H在清理现场时必须将不能回收的废物及吋放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料

5、时，将有用的余料清理出来，并及时合理分配使用。4•若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五.设备管理1.车间设备指定专人管理，下班吋管理人员应对应设备清单清查设备是否缺少，如缺少及时汇报车间主管。2•严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。C7[]MODERN现代电梯（杭州）有限公司3•做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养.3.严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。