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时间:2019-09-02
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1、行政沟通与协调L执行工作的特点()。(3.0分)A.接受性、特殊性、服从性、有效B.接受性、常规性、月艮从性、有效性C.明确性、常规性、及时性、有效性D.接受性、规范性、服从性、及时性我的答案:B"答对2.指挥j匚报链中所提到的逐级原贝惧目的主要有三个方面,以下不属于逐级原则主要目的的是()o(3.0分)A.建立分级负责制度,强化责任心B.避免”一竿子插到底”的领导作风C.提高工作效率和办事效率D.避免成为"通天式"人物我的答案:C"答对3.关于做好副职必备的思想道德修养,以下说法正确的是()。(3.0分)A.甘当配角、助手
2、的精神B.与其它副职竞争的信心C.震慑下属的威严D.绝对服从正职的忠诚我的答案:AU答对2.强化职位意识,需要认清角色定位,以下不属于正职作用的是()。(3.0分)A.整合力量,凝聚班子B.集思广益,综合意志C.寻求支持,协调外部D.做好表率,事必躬亲我的答案:DU答对3.处理好执行中的人际关系,要注意()。(3.0分)A.要在意别人的说法和做法B.要直接与他人沟通,要同每个与你做出的决定有关的人员交流信息C.要善于为自己的弱点辩护,提高自己的威信D.要多向领导提出全局性的合理建议我的答案:B"答对4.(),(),不属于领导
3、者执行力不强的原因。(3.0分)A.重视决策,轻视执行B.重视检查,轻视布置C.喜欢远景,轻视目标D.重视工作,忽视学习我的答案:B"答对5.执行的有效性是指()。(3.0分)A.落到实处B.及时安排C快速传达D.规范性我的答案:A"答对2.执行的效力等级排序的是()。(3.0分)A.执行法律、法规与规章T丸行政策一执行决策f行指令、命令与临时下达的任务B.执行指令、命令与临时下达的任务TW亍政策f行决策T丸行法律、法规与规章C.执行法律、法规与规章一执行决策一执行政策f行指令、命令与临时下达的彳壬务D.执行法律、法规与规章
4、一执行政策T丸行指令、命令与临时下达的任务T丸行决策我的答案:A"答对3.执行力缺失的主要表现之一是工作人员在履职中存在〃第三状态",以下不属于〃第三状态〃的是()。(3.0分)A.缺乏从业道德和责任心B.缺乏精神动力,不思进取C.信奉〃潜规则〃,巧言令色,欺上瞒下D.不注重细节,工作方法不对我的答案:DV答对10执行的工作程序()。(3.0分)A.服从一执行——自主•决策——协调——审结B.服从——决策一执行——协调——审结——反馈C.服从——执行——自主•决策——协调——审结——反馈D.服从——决策——自主•执行——协调
5、——反馈——审结我的答案:C7答对1•正职的作用的有()。(4.0分))A.整合力量,凝聚班子B.选择方案,决断事务C.指挥全局,应急应变D.配合与协助,分担与分忧我的答案:ABCV答对2.正职正确对待和使用副职应做到()。(4.0分))A.容言、容过、容人、沟通B.容言、容过、指正、支持C.放权、放手、放心、支持D.锻炼、协调、放手、沟通我的答案:BDx答错3.向上级提出建议之前要做好充分的相关因素分析,以下认识正确的是()。(4.0分))A.看自己是否具备提出建议的资格B.考虑是否有必要提岀建议C.估计上级对你所提建议的
6、认知程度D.上级是否具有容人容事的度量我的答案:CDX答错4.有效提升执行力,应做到()。(4.0分))A.树立正确的执行理念B•加强责任心,提高学习力A.清楚什么事情必须自己处理,什么事情应由别人去处理B.善于利用会议与工作报告来了解情况和上级布置的工作我的答案:ABDx答错5.指挥汇报链中所提到的常规性的原则是()。(4.0分))A.期效原则B.逐级原则C统一原则D.不中断原则我的答案:ABCx答错6.本课程中所讲的〃三位一体〃是指()。(4.0分))A.定位行为B换位思考C补位意识D.主位权力我的答案:ABC"答对7.
7、做好副职的工作要()。(4.0分))A.牢记一个"副〃字,避免越位或旁观B注意一个"补"字:补缺、补偏、补救C.维护一个〃和〃字,要讲团结D.把握一个〃度〃字,要有分寸感我的答案:ABCD"答对8•执行力缺失表现在()。(4.0分))A.碰到偏差没有敏感性B.能力强,不愿意执行C.坚持工作标准和服务标准D.不会在自己职责范围内处理自己的问题我的答案:ABx答错9•〃一竿子插到底〃的领导作风在实践中()。(4.0分))A.督促被越过级的中层干部处理事务B.影响被越过级中层干部的工作积极性和情绪C.更有利于上下级的沟通D.会破坏
8、整个组织的指挥系统我的答案:BD”答对10•有效执行的前提条件的有()。(4.0分))A.有效的监督手段:督促作用与控制作用B.具备执行的基本资源:人力、经费、信息和权威C.决策与政策的科学合理D.正确的决策、原则、方法手段和程序我的答案:ABCDx答错L某公共服务部门一天下午组织全体人员
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