计划科部门职责与岗位职责

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1、一、部门职责：1.在副总经理领导下开展工作，并对其负责。2.负责起草公司的整体发展战略规范化相关文件，参与公司各部门的年度、季度发展计划的制定.3.跟踪公司的整体战略规范化进度情况，同时进行分析，并根据实际情况进行调整。4.按公司任期目标要求，及时编制公司年度方针、目标，并对督促、检查、诊断和落实负责。5.认真核阅各部门、班组报送的统计报表，将相关数据及时填报到《生产计划进度管理一览表》上，同时依据计划，进行核对各项目的制作进程。6.负责起草公司的年度经营计划，编制公司季度/月度生产计划并监督实施。7.负责进行公司向其它地区拓展的可行性研究，提交论证报告。8.负责掌握

2、国内同行业的发展动态，关注其市场变化。9.I■办助主管领导对公司模型定价进行审核及销售政策的控制。10.I•办助主管领导对各项目即将签订的合同进行审核、校对工作，以确保合同文字和条款的准确性。11・依据科学性、预见性的要求，按时下达公司生产经营计划指标。12.负责监督公司财务预算与控制，降低费用成本。13.认真做好各项生产性数据的统计工作，将其汇总，存档。14.教育所屈员工认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。15.对没冇按计划进行的部门、班组，进行沟通，分析原因，I■办助领导解决各部门、班组存在的问题，保证各部门按计划的进行工作。16.完成上级领导交

3、办的其他工作.二、计划科负责人岗位职责：1.在副总经理领导下进行工作，对其负责，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。2.根据企业的年度制作计划，编制季、月的工作（生产）计划，经核准后及时下发并督导执行。3.宣导各项工作计划，同时到现场进行内外部工作（生产）调研，根据其执行情况，捉请主管副总经理的做岀调整计划的建议书。4.I■办助主管领导建立全而的计划管控体系，使公司各项工作（生产）按计划执行，做到冇条不紊、忙而不乱。1.认真总结，定期向主管领导述职，听取指示，接受任务。2.带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企

4、业的早会、例会、大会。3.负责组织并按规定参加5S现场管理工作，督促每日、每周5SZE作在本部门正常进行。4.抓好安全工作，严格执行相关规定，及时监督检查，每月按时参加企业安全工作会议，对会议决议事项贯彻执行，并具体负责本部门消防安全工作。9・深入了解本行业的发展态势，掌握最新市场信息，为企业捉供发展战略依据。1（）・对竞争对手在市场上的经营情况进行调查研究，综合后及时向上级汇报或反馈意见。11・组织对行业前沿进行调查与分析，收集各类市场情报及相关行业政策与信息,撰写调查报告，捉交公司管理层研究。12.I■办助主管对各项目即将签订的合同进行审核、校对工作，以确保合同文

5、字和条款的准确性。13.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。14.认真做好各项数据的统计工作，将其汇总，存档。15.布置的任务在执行过程屮发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以蓝牌警告。16.布置的任务超出规定时限的予以黄牌警告。17.布置的任务没冇完成或完成后，造成重大后果，赔偿一半损失处理为：捐款100-500元。18.因工作失误造成浪费损失，非客户投诉，自行上报公司的，处理：承担浪费损失的三分Z-；其他部门反映汇报的处理：承担浪费损失的一半；被公司发现的，处理：承担浪费损失的5倍。19.因文件的收集、流程执行和保管管理问题而影

6、响工作进度的，予以黄牌警告。2（）.因没冇和员工沟通充分，造成的工作失误和影响的，予以黄牌警告。21・安排内部人员工作和休息的调度不当，造成人员浪费和影响工作进度的，予以红牌警告。22.没冇将公司的规章制度告知自己的下屈或成员，下屈或成员如违反规章制度,将承担当事人的违反规章制度责任。22.对丁•每季度接受上级领导布置的任务，完成的效率最高，给与奖励:100-300元，并公告表扬。23.每季度内得到客户的表扬和肯定最多的将依情奖励：200-500元并公告表扬。24.对公司的安危冇重大贡献，给与奖励1000元为起点。25.通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对公司发展

7、规划捉出战略性建议。26.完成企业领导交办的其他工作任务。三、权力：1.参与公司经营计划的制定与执行的权力。2.冇对工作（生产）计划做岀调整的建议权。3.内部员工违规行为处罚、考核权。4.内部员工聘用、解聘的建议权。5.向分管副总经理捉交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。6.开展本部门工作的自主权，其他上级特赋予的权力。四、日常工作管理操作要点：1.每天：a）按时参加或主持早会，同时关注员工动态。b）了解各业务项目的计划进度（包括设计、制作、安装等环节），发现异常应与相关部门进行协商，并现场解决问题，无法落实的，要迅速向主管领导报告。c）冇针对