美达企业激励制度的现状和发展历程

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1、美达企业激励制度的现状和发展历程［摘要］激励机制，也称激励制度。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的儿个方面的要素。随着全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为我国企业的必要选择。在其发展史上，不乏经典的激励理论，如-一麦格雷戈的XY理论、赫茨伯格的双因素理论，马斯洛的需要层次理论等。在其伴随着企业发展而不断演变发展的同时，也同样产生了许多问题，本文将通过对廊坊市美达食品公司激励制度的分析，对其现状进行一定的解读，并对未来的发展提出一些建设性的猜想和建

2、议。［关键词］激励原理员工期望机制改革管理艺术Abstract:Incentives(MotivateMechanism),alsoknownasincentivesystem(MotivationSystem).Incentivemechanismisarationalsystemtoreflectthemainmotivationandinccntivcobjectinteract・Incentivesthatconstitutethecontentofseveralaspectsofthissystemelement.Incentivesassociatedwiththedevelo

3、pmentofmanagementmechanisms,inparticular,privateenterprisesplayanessentialroleinimprovingincentivesoradirectimpactonenterprisemanagementandperformanee.Inthehistoryofitsdevelopment,therearemanyclassicmotivationtheory,suchasMcGregor1sXYTheory,Herzberg'stwo-factortheoryMasiovr，shierarchyofneedstheor

4、y.Withthecompanyinitsdevelopmentandcontinuousevolution,whilesimilarly,themanyproblems,thisarticlesummarizesanalysisofitsproblems,itsstatusforsomes,andthefuturedevelopmentofsomeconstructiveguessandrecommendations.Keywords：Mtivatemechanism>Staffexpectations>Incentivefailure>Artofmanagement目录引言正文一、美达

5、企业激励制度的现状(-)企业物质激励要和精神激励相结合(-)坚持精确公平原则、建立现代企业激励机制(三)着力多种激励机制的综合运用二、美达企业激励制度的发展和演变(-)建立多跑道、多层次的激励机制(-)坚持分类实施激励的原则三、美达企业员工激励制度存在的主要问题(-)企业员工激励制度的弊端(-)经营者激励和约束机制失灵四、美达企业对现有机制的改进和未来发展的方向(-)掌握员工需要，改善激励机制(-)把握激励内容，调动员工积极性?激励包括内在•动力、外界压力、利益的吸引力三个方面（三）创新激励机制，加强激励适应性五、结论六、参考文献美达食品企业员工激励制度的现状和发展引言随着全球经济一体化进

6、程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用F1益壇强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。文章首先通过分析美达企业激励制度的应用现状及在实际运作中存在的各种典型激励问题，总结出企业激励效果不明显的主要原因。通过对企业对自身激励制度的完善和改进，我从以下几方面简单分析企业激励制度的现状与发展。一、美达企业的现状美达公司是廊坊市一家以生产肉类食品为主的股份企业，公司于1995年4月成立并投产，占地面积28200平方米，主要加工、销售肉类食品。其生产设备为当前国内先进水平，公司快速稳步发展，效益良好。由于近年来随着经济改革不段深化，全球一体化进程加快，企业面临外

7、来同类公司的竞争愈加激烈，其相对滞后的激励制度更是成为制约企业和员工进一步发展的障碍。企业管理层对此比较重视，采取了一系列对于激励制度的改进措施。二、美达企业现有激励制度存在的问题（-）重视物质激励，缺乏精神激励物质激励的重要性是显而易见的，所谓衣食住行，是人们赖以生存的物质基础。企业重视物质激励固然正确，但通过马斯洛的需要层次理论我们可以得知人们在满足基木的生理安全需要后，便会向高级需要转化，去追求更高的需要。物质的激